{"id":2863,"date":"2014-07-10T12:58:21","date_gmt":"2014-07-10T12:58:21","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=2863"},"modified":"2014-07-21T15:46:58","modified_gmt":"2014-07-21T15:46:58","slug":"poste-nuove-iniziative-in-campo-postale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=2863","title":{"rendered":"Poste, nuove iniziative: Corporate, Servizi Postali, Uffici Postali, Filatelia, Poste Impresa, classificazione U.P., Orari UP"},"content":{"rendered":"

\"imagesInsegnaPT\"<\/a><\/p>\n

Poste Italiane \u00e8 una delle aziende che\u00a0attualmente \u00e8 oggetto di particolare attenzione, sia per l’evoluzione – ormai rallentatasi –\u00a0del processo di privatizzazione (40% quote MEF<\/em>), sia per la sua posizione all’interno del board “Alitalia”, in cui \u00e8 chiamata a supportare l’eventuale accordo per l’ingresso di Etihad\u00a0(accettazione di nuovi impegni finanziari, oltre al capitale gi\u00e0 investito<\/em>).<\/p>\n

La quotazione parziale delle Aziende di Stato non \u00e8 una novit\u00e0 per il mercato, perch\u00e9 negli anni trascorsi se ne sono viste tante\u00a0e con vasti successi. Naturalmente il caso Poste Italiane \u00e8 una cosa a parte, perch\u00e9 l\u2019Azienda eroga un servizio pubblico con l\u2019onere di dovere assicurare il Servizio Postale Universale in tutto il paese, a prescindere dalla profittabilit\u00e0, secondo regolamenti emanati dalle autorit\u00e0 competenti, sia a livello europeo comunitario, sia con specifiche norme\u00a0 italiane.<\/p>\n

Le ultime indiscrezioni fanno emergere la necessit\u00e0 di un allungamento dei tempi del processo di attuazione della cessione di quote, che porter\u00e0 (a nostro avviso) <\/em>a sforare il mese di novembre 2014 per arrivare al 2015, ci\u00f2 comporter\u00e0 minori ricavi del Governo per le sue previsioni di riduzione del debito pubblico nel 2014.<\/p>\n

Diversi i punti di vista:<\/p>\n

– il Governo ha legiferato la cessione del 40% di quote di Poste Italiane e del 49% di Enav e prevede nel prossimo calendario ulteriori privatizzazioni di aziende compartecipate o detenute dallo Stato, per reperire fondi da destinare alla riduzione del debito pubblico, una montagna che cresce al ritmo di oltre otto miliardi al mese<\/p>\n

– l\u2019esternazione di una fonte autorevole quale l\u2019AGCM suggerisce al Parlamento la necessit\u00e0 di incrementare il livello delle liberalizzazioni nel campo postale e di attuare separazioni societarie (vedi sito www.agcm.it<\/a>), ma siamo dell\u2019avviso che non se ne far\u00e0 niente per non appesantire le condizioni in cui deve avvenire l\u2019IPO di Poste Italiane, oltre ai rischi di compromettere l’attuale tasso di occupazione in Poste Italiane.<\/p>\n

Intanto, ipotizziamo prossime iniziative nel campo della logistica di Poste Italiane, per rafforzare tale segmento, migliorare il servizio ed accrescere la potenzialit\u00e0 di Poste nell\u2019e_commerce, il cui prossimo sviluppo potr\u00e0 determinare ulteriori ricavi nei servizi postali.<\/p>\n

In merito agli assetti interni del Gruppo, sta\u00a0proseguendo il lavoro dell’A.D. Caio che ha inserito Paolo Iammatteo nel ruolo di “Assistente Esecutivo” (coadiva l’A.D.), mentre nella nuova funzione\u00a0“Coordinamento dei Progetti Strategici” \u00e8 stato chiamato Riccardo Capecchi (si occuper\u00e0 di garantire la corretta declinazione operativa degli obiettivi del Piano Industriale supportando i team di progetto). Cos\u00ec prende corpo il nuovo assetto della “Corporate” che gi\u00e0 dal 1 luglio ha registrato l’ingresso in Poste di Pierluigi Celli come “Senior Advisor dell’A.D”; le altre novit\u00e0 hanno riguardato la Divisione Posta Comunicazioni\u00a0e logistica (Roberto Giacchi), il Governo dei Servizi Logistici (Gabriele Sigismondi), gli Affari Regolamentari e Istituzionali (Bianca Maria Martinelli), il Coordinamento IT di Gruppo (Anna Pia Sassano), Tutela Aziendale, i Servizi Postali, la Vendita Grandi Clienti e Pubblica Amministrazione, la Pianificazione Strategica ed il Controllo Interno.<\/p>\n

Naturalmente prosegue l’ordinaria evoluzione dei servizi\u00a0nelle funzioni di business, quali i Servizi Postali (Raccomandata Focus\u00a0 e servizi per le Edizioni San Paolo, di cui illustriamo i contenuti<\/em>), Uffici Postali Impresa (Sperimentazione nuovi corner P.I.\/PosteMobile\/Assicurazioni –\u00a0Riduzioni aperture nel periodo estivo\/ricollocamento temporaneo del personale –\u00a0Aggiornamento Rete Filatelia<\/em>) di cui forniamo i contenuti negli allegati specifici.<\/p>\n

Fra i tanti dubbi che stanno sorgendo c’\u00e8 quello dell’efficacia dell’introduzione negli Uffici Postali di nuovo personale (esterno<\/em>) con contratti di lavoro Part Time, come il nascere di ulteriori difficolt\u00e0 causate della decisione aziendale sopravvenuta\u00a0di allargare le aperture dei doppi turni negli uffici postali durante il periodo estivo, a fronte della diversa organizzazione del lavoro effettuata negli anni precedenti, che costringer\u00e0 molti uffici ad aprire le saracinesche con poco personale\/sportelli e scarsissime possibilit\u00e0 di trovare rincalzi fra gli uffici viciniori che\u00a0 gi\u00e0 hanno programmato le ferie estive.<\/p>\n

Ma come vengono classificati gli uffici postali e quali parametri sopravvengono per l’applicazione del personale (direttori ed operatori di sportello, o commerciali)? La linea aziendale che si occupa di tutto ci\u00f2 \u00e8 quella di “Mercato Privati” ed ha come pilastri da una parte\u00a0il CCNL dei dipendenti di Poste Italiane (art. 20<\/em>) e dall’altra l’intesa del\u00a012 dicembre 2012 che ha delineato i contorni dell’organizzazione degli U.P., mettendo in soffitta il sistema antecedente a “Matrici” per introdurre quello dei nuovi cluster costruiti sulla scorta di diversi indicatori (Rilevanza commerciale, Livello di Operativit\u00e0, Complessit\u00e0 organizzativa<\/em>) vedi allegato sottostante; da tutto ci\u00f2 \u00e8 emerso che la classificazione degli Uffici Postali individua quattro tipologie\u00a0(Uffici Centrali\u00a0– Relazione – Standard – Base) la cui revisione avverr\u00e0 con cadenza biennale.<\/p>\n

Gli uffici postali sono quindi classificati dal 2013 in cluster (come sopra<\/em>) con l’intesa di procedere alla riclassificazione con periodicit\u00e0 (vedi allegati<\/em>).<\/p>\n

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Raccomandata Focus<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Servizio postale per Edizioni San Paolo<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Sperimentazione Corner Impresa<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Aggiornamento Rete Sportelli Filatelici<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Allegato 4_Classificazione UP<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Accordo Mercato Privati 12 dic. 2012<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Scheda Failp Orari e Prestazioni Uffici Postali<\/a><\/p>\n

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