{"id":3496,"date":"2014-12-17T13:08:24","date_gmt":"2014-12-17T13:08:24","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=3496"},"modified":"2014-12-30T17:04:08","modified_gmt":"2014-12-30T17:04:08","slug":"poste-dalla-d-il-nuovo-piano-industriale-illustrato-alle-associazioni-sindacali-annuncio-future-assunzioni","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=3496","title":{"rendered":"Poste, dall’A.D. l’illustrazione del Piano Industriale, annunciate future assunzioni, il comunicato FAILP, i primi ordini di servizio"},"content":{"rendered":"

\"Logoazzurro<\/a><\/p>\n

Dopo la conclusione del Consiglio di Amministrazione del 16 dicembre 2014, nel pomeriggio della stessa giornata l’A.D. ing. Caio ha incontrato i SS.GG.\u00a0delle maggiori associazioni sindacali del settore (Failp e le altre sigle)<\/em> per rappresentare la “svolta”<\/em> aziendale attraverso il suo 1\u00b0 Piano Industriale in Poste Italiane.<\/p>\n

Molta attesa, ma\u00a0nella tarda mattinata, gi\u00e0\u00a0si erano avute, attraverso i siti web della carta stampata e le agenzie giornalistiche, le prime informazioni sui risultati del CDA aziendale che aveva approvato il\u00a0piano “Poste 2020”<\/em>\u00a0.<\/p>\n

Nel tardo pomeriggio il sito di Poste Italiane ha pubblicato il comunicato sull’esito del CDA che rendiamo visibile in allegato, mentre da parte dell’A.D. e dei suoi collaboratori si \u00e8 avuta\u00a0l’illustrazione delle 24 pagine della presentazione aziendale intitolata ad una “Nuova stagione di crescita”\u00a0<\/em>di Poste Italiane, articolata attraverso azioni che l’azienda ha definito di “crescita”,<\/em> “sviluppo”,<\/em> “investimenti<\/em> sia in persone e tecnologia”, il tutto proiettato verso la futura quotazione dell’azienda, che il Governo ha deciso di realizzare al 40% (quota massima)<\/em> con tempistiche tuttora da definire, ma comunque non prima\u00a0del prossimo anno, con il miglioramento (auspicabile)<\/em> delle condizioni dei mercati.<\/p>\n

L’azienda con il Piano quinquennale 2015-2019 punta ad invertire la rotta della decrescita, soprattutto nel settore dei Servizi Postali, puntando su un aumento del fatturato “… in crescita verso i 30 mld di euro”<\/em> puntando sia sui servizi del core business da rilanciare e diversificare, sia sui servizi digitali e quelli pi\u00f9 tradizionali di carattere Finanziario e delle Assicurazioni “Logistica e Servizi postali, Pagamenti e Transazioni, Risparmio e Assicurazioni”\u00a0.<\/em><\/p>\n

Il “Piano Poste 2020”<\/em> prevede – secondo l’azienda – “… investimenti in piattaforme e servizi digitali, per la sicurezza e la riqualificazione degli uffici postali come luogo di servizio, assistenza e consulenza ai cittadini e alle famiglie”<\/em>, mentre sul versante dei Servizi Postali e della definizione del Servizio Universale,\u00a0\u00a0prevede che il prossimo “Contratto di Programma” 2015\/2019 arriver\u00e0 a marzo 2015.<\/p>\n

Il Piano industriale stima di continuare ad attuare uscite consensuali “… consolidati meccanismi di incentivazione, gi\u00e0 utilizzati in azienda, attraverso forme di turn-over agevolato”\u00a0<\/em>e di potere realizzare in futuro “… l’ingresso di 8.000 persone, met\u00e0 conversioni e met\u00e0 per nuove competenze e mestieri\u00a0(50% nuove professionalit\u00e0 e la riqualificazione di 7000 persone per rispondere alle mutate esigenze del mercato)”.<\/em><\/p>\n

La F.A.I.L.P., attenta all’evoluzione dei processi aziendali ed alle attese dei lavoratori,\u00a0affronter\u00e0 tutte le questioni declinate nel piano “Poste 2020″nell’ambito delle discussioni negli incontri che l’azienda calendarizzer\u00e0 a partire dal prossimo mese di gennaio.<\/p>\n

Piano_Industriale Poste_ Comunicato aziendale161214<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Il comunicato Failp sull’incontro con l’A.D<\/a><\/p>\n

GLI EFFETTI DEL NUOVO PIANO INDUSTRIALE<\/strong> (22 dicembre 2014)<\/em><\/p>\n

L\u2019azienda scalda i motori in vista del decollo del nuovo Piano Industriale approvato dal CDA ed illustrato al sindacato e gi\u00e0 arrivano le note di servizio che interessano i principali settori di Poste Italiane<\/p>\n

Il giudizio della F.A.I.L.P. CISAL sul nuovo piano industriale dell\u2019ing. Caio non pu\u00f2 che essere di cauta e prudente valutazione, sia per i positivi contenuti relativi all\u2019investimento di 3 miliardi previsti in tecnologie, sia per quanto non illustrato al sindacato in materia di interventi sul capitolo delle risorse umane, al di l\u00e0 dei ventilati ingressi in azienda stimati in 8.000 risorse.<\/p>\n

La valutazione della F.A.I.L.P. \u00e8 stata ripresa dalle principali agenzie giornalistiche italiane, ne pubblichiamo una in particolare che traccia e riassume i contenuti della nota diramata dal segretario generale Walter De Candiziis:<\/p>\n

(AGENPARL) – Roma, 19 dic – \u201cLa Failp Cisal \u2013 Federazione Autonoma Italiana Lavoratori Postelegrafonici \u2013 esprime un cauto ottimismo sul nuovo piano industriale quinquennale presentato alle OO.SS. dall\u2019Amministratore Delegato del Gruppo Poste Italiane, Ing.Francesco Caio. Grazie anche al previsto investimento di 3 miliardi di euro in nuove tecnologie, il piano Poste 2020rappresenta la possibilit\u00e0 di un cambiamento di strategia e una solida base per riconfigurare il futuro dell\u2019Azienda\u201d. Lo ha dichiarato Walter De Candiziis, Segretario Generale della Failp Cisal,precisando che \u201csi tratta ora di affrontare un graduale riposizionamento imprenditoriale verso un modello innovativo gestito con una governance che guardi con attenzione alle esigenze del personale, dei servizi, del territorio e dei clienti\u201d. <\/em>\u201cIl Piano, spiega De Candiziis, che punta a fare crescere Poste Italiane nei segmenti della logistica e dell\u2019e-commerce, fornisce pochi dettagli relativi al personale e contiene riferimenti generici agli investimenti nei settori della formazione, della sicurezza e della frequenza del recapito. Inoltre, non viene affrontato il tema della semplificazione organizzativa all\u2019interno di Poste Italiane, necessaria per superare le sovrapposizioni inutili, ripetitive e costose che gravano sul processo produttivo\u201d. \u201cIn merito alla sostenibilit\u00e0 del Servizio Universale, aggiunge il Segretario, riteniamo singolare ed ingiustificabile il provvedimento Governativo che a fronte di un costo reale del servizio pari ad oltre 1 Mld di euro, ristorna 1\/3 del costo, pari a 262 Milioni\u201d.<\/em><\/p>\n

LA PRIMA NOTA DI SERVIZIO DI POSTE \u00c8 DEL 19 DICEMBRE CON EFFETTO IMMEDIATO SU POSTA, COMUNICAZIONE E LOGISTICA<\/strong><\/p>\n

Si tratta delle nuove responsabilit\u00e0 individuate nell\u2019ambito della funzione recapito, in quella dei trasporti e delle Operazioni, a livello centrale, rispettivamente nei \u201cServizi innovativi del recapito\u201d affidati a Gaetano Menditto, nella \u201cGestione operativa reti\u201d affidata a Patrizio Capra (ad interim), nella funzione \u201cOperazioni\u201d \u2013affidata ad Antonino Angi e Felice Ragone.<\/em><\/p>\n

A livello territoriale la rete di comando in Poste, Comunicazione e Logistica interviene con diversi posizionamenti sulle Aree Logistiche Territoriali (Nord ovest, Lombardia, Nord est, Centro nord, Centro 1, Centro, Sud, Sud 1, Sud 2<\/em>).<\/p>\n

A seguire, mentre sono in atto le prime comunicazioni interne all\u2019azienda sul \u201cnuovo corso\u201d nella mattinata del 22 dicembre, ci saranno le ulteriori innovazioni organizzative.<\/p>\n

IL GOVERNO A L\u2019AZIONISTA SCALDANO I MOTORI IN VISTA DELLE NUOVE PRIVATIZZAZIONI<\/strong><\/p>\n

Il 2015 sar\u00e0 l\u2019anno delle privatizzazioni che dovranno consentire al Governo di potere sistemare meglio i conti del paese incassando cifre interessanti\u00a0dai processi di privatizzazione impostati e solo in parte rinviati per le congiunture negative dei mercati: si tratta di Poste, Enav, Ferrovie, Enel, Grandi Stazioni, STM.<\/p>\n

La speranza \u00e8 che una lenta ripresa che nasca con il prossimo anno, possa determinare\u00a0cifre sostanziose che il Governo aveva preventivato di incassare gi\u00e0 entro il 2014, cos\u00ec contribuendo a diminuire l\u2019impatto dei conti pubblici del paese.<\/p>\n

Cosa cambierebbe per i lavoratori ? Se parliamo di Poste Italiane la cui IPO \u00e8 pronta ai nodi di partenza, ci sarebbe la necessit\u00e0 di addobbare al meglio l\u2019azienda presentandola con i conti in ordine e prospettive di sviluppo e guadagni per gli investitori futuri (platea quanto mai allargata all\u2019azionariato diffuso<\/em>), per questo la FAILP \u00e8 cauta e prudente nei suoi giudizi sul piano industriale quinquennale di Poste, che coprir\u00e0 l\u2019arco di tempo che va dal 2015 al 2019 affiancando la convenzione con Cassa Depositi e Prestiti ed il futuribile Contratti di Programma che dovr\u00e0 essere firmato con il MISE a marzo del prossimo anno. In funzione di ci\u00f2 \u00e8 plausibile che l\u2019eventuale privatizzazione fino al 40% di Poste (inalterata l\u2019unitariet\u00e0 del Gruppo<\/em>) non si presenter\u00e0 prima del mese di Giugno 2015, sempre che le condizioni del mercato la consentiranno.<\/p>\n

Fino a quella data il Piano Industriale illustrato al sindacato punta a spingere i ricavi nei due settori pi\u00f9 trainanti di Poste Italiane e cio\u00e8 quello di Mercato Privati e Poste Vita, che saranno oggetto di una sempre maggiore attenzione, ma possibilmente di ulteriori spinte sui modi e la maniera di porgere la \u201cProposizione Commerciale\u201d ai clienti, anche mediante nuove e diversificate proposte di investimento.<\/p>\n

La nostra attenzione \u00e8 dunque puntata anche su Mercato Privati (Quadri, Servizi Commerciali e Sportellisti<\/em>) cui dedicheremo ogni energia volta a difenderne il ruolo e le tutele, per favorire un clima di lavoro positivo ed equilibrato.<\/p>\n

\u00a0LE RISORSE UMANE DI POSTE ITALIANE<\/strong><\/p>\n

Nel 2014 Poste Italiane ha impegnato sul campo (dati della 1^ semestrale<\/em>) 144.727 lavoratori (valore medio<\/em>) suddivisi fra Dirigenti (793) Quadri (15.973), Aree operative (123.577), Aree di base (2.486) tutti con contratti a tempo indeterminato, cui si sono aggiunti 46 contratti di apprendistato di risorse umane e 1.852 lavoratori assunti con contratti di lavoro flessibile (223 contratti di somministrazione e 1.629 contratti a tempo determinato<\/em>). Il 2013 aveva chiuso i battenti con 145.770 dipendenti (tutti i valori rappresentati sono da intendersi in Full Time Equivalente<\/em>).<\/p>\n

Il 2015 sar\u00e0 l\u2019anno cruciale che dovr\u00e0 ammodernare i sistemi di reclutamento dell\u2019azienda, che per\u00f2 gi\u00e0 da alcuni mesi mostra novit\u00e0 nell\u2019offrire attraverso il sito web di Poste Italiane periodiche ricerche e selezioni –\u00a0aperte a tutti coloro che siano in possesso dei requisiti richiesti –\u00a0da sottoporre a valutazione mediante prove di selezione on line e tramite colloquio.<\/p>\n

Le novit\u00e0 introdotte dal Jobs Act approvato dal Parlamento saranno determinanti per fare scelte che interesseranno i lavoratori nuovi assunti, incominciando da coloro che tutt\u2019ora sono in servizio in azienda, in pendenza di un giudizio inerente l\u2019assunzione determinata da una causa di lavoro, che la FAILP ha chiesto di regolarizzare previo specifico accordo .<\/p>\n

Poste Italiane ha gi\u00e0 messo in calendario la riunione per le modifiche all\u2019impianto normativo contrattuale esistente (CCNL 14 aprile 2011- Revisione ed aggiornamento art. 24<\/em> sul \u201cContratto di Apprendistato Professionalizzante<\/em>\u201d) da attualizzare alle novit\u00e0 introdotte dalle pi\u00f9 recenti leggi.<\/p>\n

\u00c8 da notare che fino a ieri Poste ha utilizzato poco i contratti di apprendistato, oggi regolati dalla legge 78\/2014 preferendovi i C.T.D. ed i contratti di somministrazione, la convocazione aziendale \u00e8 prevista per il giorno 8 Gennaio.<\/em><\/p>\n

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Dopo la conclusione del Consiglio di Amministrazione del 16 dicembre 2014, nel pomeriggio della stessa giornata l’A.D. ing. Caio ha incontrato i SS.GG.\u00a0delle maggiori associazioni sindacali del settore (Failp e le altre sigle) per rappresentare la “svolta” aziendale attraverso il suo 1\u00b0 Piano Industriale in Poste Italiane. Molta attesa, ma\u00a0nella tarda mattinata, gi\u00e0\u00a0si erano avute, attraverso i siti web della carta stampata e le agenzie giornalistiche, le prime informazioni sui risultati del CDA aziendale che aveva approvato il\u00a0piano “Poste 2020”\u00a0. Nel tardo pomeriggio il sito di Poste Italiane ha pubblicato il comunicato sull’esito del CDA che rendiamo visibile in allegato, mentre da parte dell’A.D. e dei suoi collaboratori si \u00e8 avuta\u00a0l’illustrazione delle 24 pagine della presentazione aziendale intitolata ad una “Nuova stagione di crescita”\u00a0di Poste Italiane, articolata attraverso azioni che l’azienda ha definito di “crescita”, “sviluppo”, “investimenti sia in persone e tecnologia”, il tutto proiettato verso la futura quotazione dell’azienda, che il Governo ha deciso di realizzare al 40% (quota massima) con tempistiche tuttora da definire, ma comunque non prima\u00a0del prossimo anno, con il miglioramento (auspicabile) delle condizioni dei mercati. L’azienda con il Piano quinquennale 2015-2019 punta ad invertire la rotta della decrescita, soprattutto nel settore dei Servizi Postali, puntando su un aumento del fatturato “… in crescita verso i 30 mld di euro” puntando sia sui servizi del core business da rilanciare e diversificare, sia sui servizi digitali e quelli pi\u00f9 tradizionali di carattere Finanziario e delle Assicurazioni “Logistica e Servizi postali, Pagamenti e Transazioni, Risparmio e Assicurazioni”\u00a0. Il “Piano Poste 2020” prevede – […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[50],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3496"}],"collection":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=3496"}],"version-history":[{"count":22,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3496\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3531,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/3496\/revisions\/3531"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=3496"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=3496"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=3496"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}