{"id":3934,"date":"2015-04-08T10:55:58","date_gmt":"2015-04-08T10:55:58","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=3934"},"modified":"2015-04-20T17:28:55","modified_gmt":"2015-04-20T17:28:55","slug":"poste-raffica-di-novita-nella-corporate-per-la-messa-a-punto-del-management-che-dara-via-al-nuovo-piano-industriale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=3934","title":{"rendered":"Poste, raffica di novit\u00e0 nella Corporate per la messa a punto del management, piano industriale e Fondi Gestiti"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/11.png\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-2183\" src=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2014\/04\/11.png\" alt=\"1\" width=\"578\" height=\"255\" \/><\/a><\/p>\n<p>Poste comincia a correre e lo fa per adeguare le strutture di comando alle necessit\u00e0 del nuovo Piano Industriale 2015 &#8211; 2019, a dimostrarlo il gruppo di ordini di servizio pervenuti in azienda all&#8217;inizio di aprile 2015.<\/p>\n<p>Si tratta di 5 ordini di servizio &#8220;pesanti&#8221; firmati dall&#8217;a.d. Caio, pi\u00f9 una nota di servizio a firma del responsabile risorse umane Barbieri, che trattano diverse aree e funzioni di Poste Italiane.<\/p>\n<p>L&#8217;ultimo o.d.s. \u00e8 il numero 17,\u00a0datato 7 aprile e delinea la struttura di Posta, Comunicazione e Logistica in 17 pagine, partendo dall&#8217;ultimo riferimento dello scorso mese di dicembre, elencando le diverse articolazioni e relative responsabilit\u00e0,\u00a0rispettivamente: &#8220;Qualit\u00e0&#8221; e &#8220;Ingegneria ed Operazioni&#8221;\u00a0a Roberto Giacchi, &#8220;Marketing&#8221; a Mario Tomasi, &#8220;Customer Experience e Assistenza Clienti&#8221; a Giorgio Gerardi, &#8220;H.R. Business Partner Posta, Comunicazioni e Logistica&#8221; a Giuliana Procaccini, &#8220;Amministrazione, Pianificazione e Controllo&#8221; a Lucia Fioravanti, &#8220;Normativa&#8221; a Giovanni Maria Lione, &#8220;Gestione del Fabbisogno Informatico&#8221; a Maria Elena Bisogni, &#8220;Infrastrutture e Servizi di Supporto&#8221; a Roberto Fazi.<\/p>\n<p>Poste, Comunicazioni e Logistica <em>(l&#8217;area di business pi\u00f9 vicina al core business di Poste Italiane)<\/em> si dovr\u00e0 occupare di gestire la situazione dei servizi postali, in vista delle novit\u00e0 che potrebbero arrivare\u00a0dopo la conclusione della consultazione pubblica avviata dall&#8217;A.G.COM. sulla rimodulazione dell&#8217;offerta\u00a0aziendale del traffico postale: sia sul versante della continuit\u00e0 del recapito su 5 giornate, sia\u00a0dell&#8217;eventuale parziale introduzione in una parte del territorio del paese,\u00a0con minore densit\u00e0 popolativa, del recapito a giorni alterni; ma tale ultima richiesta promossa da Poste Italiane si sta scontrando con\u00a0il diniego di legittimit\u00e0 della C.E., che difficilmente approver\u00e0 una limitazione del servizio postale universale in Italia, oltre alle perplessit\u00e0\/negativit\u00e0 suscitate nel sindacato.<\/p>\n<p>A breve perverr\u00e0 anche il nuovo Contratto di Programma in definizione presso il MI.S.E., dovr\u00e0 recepire le normative che daranno corso al nuovo servizio postale in Italia, superando quello datato 2009-2011, dopodich\u00e8 matureranno le prime condizioni di chiarezza che potranno consentire l&#8217;avvio del processo di privatizzazione di Poste Italiane<em> (40% ed unitariet\u00e0 del gruppo Poste)<\/em> che\u00a0potrebbe\u00a0avere inizio\u00a0entro la fine dell&#8217;anno, c&#8217;\u00e8 chi dice a settembre.<\/p>\n<p>Gli ordini di servizio cui accennavamo riguardano la\u00a0&#8220;Segreteria tecnica di gruppo e relazioni esterne&#8221; affidata a Paolo Bruschi, la funzione &#8220;Affari regolamentari e rapporti con le authority&#8221; affidata a Bianca Maria Martinelli, la funzione &#8220;Mercato business e pubblica amministrazione&#8221;\u00a0declinando le diverse aree di composizione e l&#8217;articolazione organizzativa della funzione &#8220;Marketing strategico&#8221;.<\/p>\n<p>Le altre novit\u00e0 stanno nella situazione di stallo in cui si trovano alcune iniziative aziendali su cui la stampa italiana ed i media fanno da grancassa, anche grazie alle interviste rilasciate dall&#8217;A.D., di cui c&#8217;\u00e8 traccia nello stesso sito web di Poste Italiane.<\/p>\n<p>Il piano industriale del gruppo <em>&#8220;Poste 2020&#8221;<\/em> mirerebbe ad effettuare una revisione dei servizi postali per recuperarne in tutto o in parte la profittabilit\u00e0, ci\u00f2 a fronte di ristrutturazioni e tagli che dovrebbero comportare\u00a0il riposizionamento di parte degli occupati, processi formativi di riconversione,\u00a0oltre all&#8217;utilizzazione della finestra degli esodi incentivati volontari; a ci\u00f2 si accompagnerebbe l&#8217;ipotesi di ridurre il numero degli uffici postali e di\u00a0diminuirne l&#8217;orario\u00a0in alcuni Comuni, per un totale di circa 1 migliaio di interventi.<\/p>\n<p>Al momento tutto\u00a0apparrebbe fermo in attesa che si sblocchino i rapporti con l&#8217;A.G.COM., si\u00a0attenui l&#8217;ipotesi del diniego della Comunit\u00e0 Europea alle\u00a0riduzioni del S.U. postale in Italia e si possano determinare convergenze su talune ipotesi\u00a0messe in campo dall&#8217;azienda.<\/p>\n<p>In tale &#8220;fragoroso silenzio&#8221; \u00e8 piovuta la richiesta della F.A.I.L.P. insieme alle altre OO.SS. di effettuare un incontro con l&#8217;Amministratore Delegato del Gruppo (cfr. doc. allegato).<\/p>\n<p>Meglio parlarsi direttamente, per fare chiarezza con i lavoratori.<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2015\/03\/Lettera-unitaria-A.D.pdf\">Lettera unitaria A.D<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: blue;\">POSTE ITALIANE ENTRA NEL MERCATO DEI FONDI GESTITI.<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Il Gruppo Poste ha\u00a0posizionato il primo tassello di un percorso gi\u00e0 illustrato dall&#8217;A.D. di Poste Italiane e cio\u00e8 l&#8217;entrata in &#8220;Anima Holding S.p.A.&#8221; con l&#8217;acquisto deliberato dal C.D.A.\u00a0del 10,3% del suo capitale sociale.<\/p>\n<p>Coster\u00e0 210 mln. di euro,\u00a0 prevede il subentro di Poste Italiane a BMPS nel patto parasociale di <em>governance <\/em>di Anima ed a detta dell&#8217;azienda consentir\u00e0 al Gruppo di entrare nel mercato dei Fondi Gestiti, una volta conclusa l&#8217;operazione dopo le necessarie autorizzazioni.<\/p>\n<p>L&#8217;obiettivo di Poste Italiane \u00e8 di consolidare nel Gruppo esperienze di formazione e supporto delle reti di distribuzione, oltre a contribuire a mettere a punto nuovi prodotti finanziari<em> (Fondi Gestiti)<\/em> da porre in vendita e da assistere nel post vendita, oltre ad utilizzare le esperienze formative esistenti nel settore.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Poste comincia a correre e lo fa per adeguare le strutture di comando alle necessit\u00e0 del nuovo Piano Industriale 2015 &#8211; 2019, a dimostrarlo il gruppo di ordini di servizio pervenuti in azienda all&#8217;inizio di aprile 2015. Si tratta di 5 ordini di servizio &#8220;pesanti&#8221; firmati dall&#8217;a.d. Caio, pi\u00f9 una nota di servizio a firma del responsabile risorse umane Barbieri, che trattano diverse aree e funzioni di Poste Italiane. L&#8217;ultimo o.d.s. \u00e8 il numero 17,\u00a0datato 7 aprile e delinea la struttura di Posta, Comunicazione e Logistica in 17 pagine, partendo dall&#8217;ultimo riferimento dello scorso mese di dicembre, elencando le diverse articolazioni e relative responsabilit\u00e0,\u00a0rispettivamente: &#8220;Qualit\u00e0&#8221; e &#8220;Ingegneria ed Operazioni&#8221;\u00a0a Roberto Giacchi, &#8220;Marketing&#8221; a Mario Tomasi, &#8220;Customer Experience e Assistenza Clienti&#8221; a Giorgio Gerardi, &#8220;H.R. 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