{"id":4515,"date":"2015-09-24T16:14:07","date_gmt":"2015-09-24T16:14:07","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=4515"},"modified":"2015-11-09T14:29:14","modified_gmt":"2015-11-09T14:29:14","slug":"poste-trattativa-in-corso-posta-logistica-nuovo-recapito-postale-e-lazienda-sperimenta-la-chiavetta-didentificazione","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=4515","title":{"rendered":"Poste, nuova intesa sul servizio postale, la GUIDA del FAILP e Poste sperimenta la chiavetta d’identificazione"},"content":{"rendered":"

\"DSC_0507\"<\/a><\/p>\n

Sotto pressione c’\u00e8 la macchina organizzativa del servizio postale in Italia pilotata dall’A<\/span>rea di business di Posta, comunicazione e logistica.<\/span><\/p>\n

Poste italiane intende\u00a0rimettere mano sull’intera organizzazione del servizio postale del paese, dopo avere ottenuto le concessioni richieste: un nuovo piano tariffario, una\u00a0tariffa per reintrodurre una linea “lenta” di recapito, modifiche al recapito prioritario,\u00a0<\/em>\u00a0maggiore remunerazione del servizio universale<\/em> ecc…, <\/em>su ci\u00f2 si sono espresse varie autorit\u00e0 incominciando dal Governo, poi\u00a0l’A.G.COM ed ovviamente il Ministero dello Sviluppo Economico per la parte relativa al contratto di programmo\u00a02015-2019.<\/p>\n

Non \u00e8 cosa da poco, trattandosi di un filone strategico costoso, che negli ultimi anni ha subito progressive decurtazioni dei volumi e ricavi, con una modesta ripresa nel campo dei pacchi postali, laddove abbiamo contribuito a convincere Poste italiane ad effettuare investimenti nel segmento del commercio elettronico, i cui\u00a0effetti si stanno vedendo. In realt\u00e0 l’arretramento delle poste italiane nel servizio postale \u00e8 stato causato, oltre che dalla e_substitution (l’avvento e sviluppo\u00a0della comunicazione digitale),<\/em> anche dalle scelte effettuate tempo per tempo dal management e dagli orizzonti strategici\u00a0frutto di scelte decise all’interno dell’azienda, ma anche dai Governi, Regolatori, Ministeri competenti.<\/p>\n

Troppo oneroso e poco remunerativo investire in un piano di sviluppo della comunicazione postale\u00a0in tempi di modernizzazione digitale e globalizzazione, ci\u00f2 ha consentito ad operatori postali privati di crescere e ottenere fette di mercato e volumi di servizio postale sempre pi\u00f9 ampi, anche sull’onda dell’apertura progressiva alla liberalizzazione del settore, fatta salva l’area del Servizio Universale rimasta in concessione a Poste italiane per 15 anni a decorrere dal 2011, ma con qualche condizionamento dei recapitisti<\/em> privati.<\/p>\n

L’effetto indotto dalla scelta politica di contrarre i costi del servizio universale – ad avviso di molti –\u00a0marginalizzer\u00e0 alcuni ambiti territoriali: aree rurali e montane, frazioni e piccoli comuni in cui si intende introdurre un sistema condiviso da Governo, A.G.COM. ed Azienda,\u00a0cio\u00e8 la sperimentazione del recapito a giorni alterni attraverso tre fasi progressive e scansionate nel tempo; su tali questioni sar\u00e0\u00a0utile effettuare un\u00a0 esame attento della prossima legge di stabilit\u00e0 2016 (capitolo\u00a0eventualmente dedicato alle Poste).<\/p>\n

Dopo alcuni mesi di confronto fra le Poste italiane e le autorit\u00e0\u00a0preposte sta per scattare la prima fase del\u00a0nuovo SERVIZIO POSTALE che prevede un cambio delle tariffe (lievitazione dei costi per i clienti) e dell’offerta,\u00a0attraverso un diverso modello organizzativo concepito per fare diminuire i costi aziendali e quelli del servizio universale assoggettato al rimborso annuale da parte del Governo, mantenendo adeguata qualit\u00e0 all’offerta dei servizi.<\/strong><\/p>\n

La trattativa fra sindacati a management si \u00e8 conclusa dopo una NO STOP chiusasi intorno alle 5,00 del 25 settembre 2015, d’altra parte Poste italiane doveva comunque ottemperare al disposto della legge di stabilit\u00e0 2015 redatta dal Governo,\u00a0che aveva stabilito innovazioni sulle tariffe postali, modifiche all’offerta dei servizi di posta-lettere e l’introduzione del recapito a giorni alterni in\u00a0aree territoriali del paese con densit\u00e0 di popolazione fino ad 1\/4, all’alba del processo di privatizzazione che si ipotizza possa essere avviato\u00a0a met\u00e0 circa del prossimo mese di ottobre.<\/strong><\/span><\/p>\n

Guida Failp alla nuova organizzazione PCL<\/a><\/p>\n

I DETTAGLI RELATIVI ALL’INTESA<\/strong><\/span><\/p>\n

Il sindacato, ad incominciare dalla FAILP, tagliata ogni possibilit\u00e0 di potere intervenire su scelte politiche e di governo del paese (legge di stabilit\u00e0 2015 che ha concesso le aperture in materia di modifiche al servizio postale)<\/em> si \u00e8 dunque concentrato sulla necessit\u00e0 di ridurre l’impatto del piano aziendale e le ricadute sui lavoratori.<\/p>\n

L’azienda, chiuso il contratto di programma con il Ministero dello Sviluppo Economico per il triennio 2015-2019 proseguito in C.E. e preso atto della regolazione A.G.COM. delle modifiche al servizio universale\u00a0(es. recapito gg. alterni), alle soglie del prossimo processo di privatizzazione parziale delle quote del Gruppo Poste italiane (invariata l’unicit\u00e0 del Gruppo) ha presentato alle OO.SS. i nuovi indirizzi strategici ed organizzativi relativi al\u00a0servizio postale.<\/p>\n

Tutto in ordine dunque per la partenza del primo step di cambiamenti nel servizio postale che prevede il cambio tariffario dal 1 ottobre 2015 e l’avvio da ottobre, nelle fasce territoriali interessate, della prima fase del recapito postale a giorni alterni (schema bisettimanale Luned\u00ec – Mercoled\u00ec – Venerd\u00ec e Marted\u00ec – Gioved\u00ec<\/em>) sulla base di quanto deciso dall’A.G.COM. con la delibera n. 395\/15\/cons. (introduzione del recapito a giorni alterni in tre fasi progessive ottobre).<\/em><\/p>\n

L’accordo del 25 settembre (c.f.r. doc allegati) chiude un ciclo e ne apre un altro nell’arco dei prossimi 5 anni (2015-2019), in parallelo con il piano di impresa di Poste italiane: si introdurranno le innovazioni frutto delle novit\u00e0 sul piano tariffario e sulle modalit\u00e0 di recapito, si rinnover\u00e0 la flotta aziendale e si eserciteranno investimenti per l’ammodernamento delle attrezzature e delle dotazioni del personale (mezzi di recapito, strumentazioni, palmari, ecc…),<\/em> ci sar\u00e0 tanta formazione e molta attenzione alla sicurezza nel lavoro.<\/span><\/strong><\/p>\n

L’ipotesi di intesa del 25 settembre 2015 \u00e8 stata firmata da tutte le sei associazioni sindacali che hanno presenziato il tavolo delle relazioni industriali nazionali, nessuna esclusa <\/strong>(cfr. doc. allegati).<\/em><\/p>\n

Adesso sar\u00e0 indispensabile essere presenti, attenti e vigili\u00a0nella fase di implementazione delle misure organizzative descritte nell’ipotesi di intesa, su cui si svilupper\u00e0 un intenso dialogo ad ogni livello, sia nazionale, sia territoriale ed il relativo percorso assembleare per l’approvazione definitiva da parte dei lavoratori che saranno chiamati a\u00a0votare la conferma all’accordo<\/span><\/strong>\u00a0(seguono testo dell’accordo, allegati e linee di indirizzo sul Contratto di programma 2015-2019).<\/em><\/span><\/p>\n

Ipotesi di Accordo PCL 25_09_2015<\/span><\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comunicato Ipotesi Accordo PCL 25 9 2015<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Allegati Tecnici<\/a> Allegato D Dimensionamenti<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Allegato E Eccedenze<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Azioni ipotesi recapito 25 settembre 2015<\/a> Delibera 395-15-CONS<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Schema Contratto programma 2015_19<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Parere IX Commissione<\/a> Azioni ipotesi recapito 2015<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 FailpNews assunzioni Ctd 2015_2016<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Comunicato unitario accordo pcl<\/a><\/p>\n

IL RUOLO DELL’AUTORITA’ DI REGOLAMENTAZIONE A.G.COM.<\/span><\/strong><\/p>\n

La delibera 395\/15\/cons dell’A.G.COM ha chiuso la procedura iniziata con la precedente fase di consultazione (delibera n. 163\/15\/CONS) autorizzando Po<\/span>ste italiane ad introdurre dal 1 ottobre 2015 una tariffa di posta ordinaria (base) <\/span>ad un prezzo non superiore a 0,9<\/span>5 euro (consegne previste entro il quarto giorno lavorativo che l’azienda preannuncia (sar\u00e0 rilasciata una nuova gamma di servizi di base di posta ordinaria, “Posta4<\/strong>” \/ “Posta4pro<\/strong>” per l’Italia e “Postamail Internazionale<\/strong>” per l’estero. Sono previste tariffe a partire da euro 0,95 per la Posta4, euro 0,85 per la Posta4pro ed euro 1,00 per la Postamail Internazionale).<\/em><\/span><\/p>\n

Invece per quanto riguarda la posta prioritaria l\u2019Autorit\u00e0 ha stabilito che dal 1 ottobre 2015 Poste italiane garantir\u00e0 le consegne entro il primo giorno lavorativo (possibilit\u00e0 di introdurre rendicontazione) ad un prezzo ragionevole <\/span>che Poste italiane ha tradotto nella prevista informazione preventiva ai clienti attraverso il proprio sito web (saranno ridefiniti i servizi di posta prioritaria, “Posta1” \/ “Posta1pro” per l’Italia e “Postapriority Internazionale” per l’estero, arricchiti con una funzionalit\u00e0 che \u2013 previa apposizione dell’apposita etichetta che contiene un codice – permette di ricevere nel caso della “Posta1” e “Posta1pro” per l’Italia l’informazione sull’esito di consegna e, nel caso della Postapriority Internazionale, l’informazione sull’arrivo al centro di scambio internazionale di Poste Italiane. Sono previste tariffe a partire da euro 2,80 per Posta1, euro 2,10\u00a0 per Posta1pro ed euro 3,50\u00a0 per Postapriority Internazionale (per l’estero\u00a0Zona 1).<\/em><\/span><\/p>\n

L’ovvia conseguenza di tutto ci\u00f2 \u00e8 che il sindacato sta valutando le proposte aziendali di riorganizzazione nell’intero filone della posta, comunicazione e della logistica introducendo le limitazioni, tutele e le proprie valutazioni nell’ambito del processo relazionale in corso, in vista della definizione di un nuovo accordo.<\/p>\n

PIU\u2019 SICUREZZA NEGLI UFFICI POSTALI PER IL PERSONALE<\/span><\/strong><\/p>\n

C’\u00e8 un punto fondamentale di tutela dei lavoratori negli uffici postali e cio\u00e8 l’individuazione\u00a0e custodia della password necessaria per entrare nel sistema operativo di sportello e potere eseguire la propria prestazione lavorativa, ci\u00f2 fino adesso era possibile con un modello elementare di password che l’operatore \u00e8 tenuto\u00a0a\u00a0mantenere segreto, senza\u00a0comunicazione a terzi (dirigenza postale locale compresa).<\/em><\/p>\n

Adesso Poste Italiane sta sperimentando “S<\/em>trong Authentication UP”<\/em> un dispositivo (chiavetta)<\/em> che consente all’Operatore di essere riconosciuto non soltanto attraverso la password, ma unitamente ad essa mediante l’utilizzo di un dispositivo fisico che contiene un certificato digitale di identificazione.<\/span><\/p>\n

La fase di sperimentazione \u00e8 in corso dal mese di settembre in un limitato numero di uffici postali, per testare l’efficacia della chiavetta che metter\u00e0 in sicurezza l’obbligo della segretezza: nessuno potr\u00e0 utilizzare la password dell’operatore se questi non consegner\u00e0 la propria chiavetta contravvenendo alle norme regolamentari in vigore (Manuale di sicurezza degli Uffici Postali). Vedasi allegato…\u00a0\u00a0 <\/em>StrongAuthUP<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Sotto pressione c’\u00e8 la macchina organizzativa del servizio postale in Italia pilotata dall’Area di business di Posta, comunicazione e logistica. Poste italiane intende\u00a0rimettere mano sull’intera organizzazione del servizio postale del paese, dopo avere ottenuto le concessioni richieste: un nuovo piano tariffario, una\u00a0tariffa per reintrodurre una linea “lenta” di recapito, modifiche al recapito prioritario,\u00a0\u00a0maggiore remunerazione del servizio universale ecc…, su ci\u00f2 si sono espresse varie autorit\u00e0 incominciando dal Governo, poi\u00a0l’A.G.COM ed ovviamente il Ministero dello Sviluppo Economico per la parte relativa al contratto di programmo\u00a02015-2019. Non \u00e8 cosa da poco, trattandosi di un filone strategico costoso, che negli ultimi anni ha subito progressive decurtazioni dei volumi e ricavi, con una modesta ripresa nel campo dei pacchi postali, laddove abbiamo contribuito a convincere Poste italiane ad effettuare investimenti nel segmento del commercio elettronico, i cui\u00a0effetti si stanno vedendo. In realt\u00e0 l’arretramento delle poste italiane nel servizio postale \u00e8 stato causato, oltre che dalla e_substitution (l’avvento e sviluppo\u00a0della comunicazione digitale), anche dalle scelte effettuate tempo per tempo dal management e dagli orizzonti strategici\u00a0frutto di scelte decise all’interno dell’azienda, ma anche dai Governi, Regolatori, Ministeri competenti. Troppo oneroso e poco remunerativo investire in un piano di sviluppo della comunicazione postale\u00a0in tempi di modernizzazione digitale e globalizzazione, ci\u00f2 ha consentito ad operatori postali privati di crescere e ottenere fette di mercato e volumi di servizio postale sempre pi\u00f9 ampi, anche sull’onda dell’apertura progressiva alla liberalizzazione del settore, fatta salva l’area del Servizio Universale rimasta in concessione a Poste italiane per 15 anni a decorrere dal 2011, ma con qualche condizionamento […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[50],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4515"}],"collection":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4515"}],"version-history":[{"count":41,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4515\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4587,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4515\/revisions\/4587"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4515"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4515"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4515"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}