{"id":4723,"date":"2015-11-18T10:45:04","date_gmt":"2015-11-18T10:45:04","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=4723"},"modified":"2015-11-18T10:48:34","modified_gmt":"2015-11-18T10:48:34","slug":"poste-dopo-lopa-il-cambiamento-dalla-job-rotation-alla-declinazione-del-piano-industriale-pcl-e-mp-priorita-il-nuovo-contratto-di-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=4723","title":{"rendered":"Poste, il cambiamento, la job rotation, la declinazione del Piano industriale PCL \/MP, priorit\u00e0 il nuovo CCNL"},"content":{"rendered":"

\"Il<\/a><\/p>\n

Le ultime intese sindacali sottoscritte con Poste italiane hanno individuato le linee della declinazione delle relazioni industriali, nel rispetto dei reciproci impegni.<\/p>\n

A nostro avviso \u00e8 prioritario iniziare la discussione sul rinnovo del contratto di lavoro dei dipendenti di Poste italiane, peraltro gi\u00e0 parzialmente affrontato in taluni aspetti economici “ponte<\/em>“, relativi al 2015,\u00a0perch\u00e9 i lavoratori attendono gli\u00a0sviluppi per il 2016 e gli anni a venire, non soltanto\u00a0la disponibilit\u00e0 alle\u00a0“carezze”<\/em> quali l’utilizzo volontario del loro TFR per agevolare l’acquisto incentivato delle azioni del Gruppo.<\/p>\n

Le date degli impegni gi\u00e0 programmate stanno scorrendo rapidamente ed incombono ulteriori necessit\u00e0, quali ad esempio il rinnovo delle RSU e dei RLS.<\/p>\n

Per fare il punto della situazione ecco le diverse e principali\u00a0scadenze:<\/p>\n

– monitoraggio sul tema della “Proposizione commerciale in Poste italiane”, anche alla luce delle nuove figure dei venditori e dello sviluppo del planner dei prodotti di investimenti a rischio, a valore aggiunto<\/p>\n

– monitoraggio dell’intesa per la riorganizzazione di Posta, comunicazione e\u00a0logistica che prevede diverse tappe ed il riposizionamento delle consistenze investite dalla mobilit\u00e0, fino all’eventuale utilizzazione del “Fondo di solidariet\u00e0\u00a0dei dipendenti di Poste italiane”<\/em> (uscite incentivate ed uscite anticipate volontariamente con l’ingresso nel F.d.S.)<\/p>\n

– individuazione della cornice e delle modalit\u00e0 attuative di un accordo per introdurre in Poste italiane un\u00a0\u00a0FONDO SANITARIO aziendale, integrativo del servizio sanitario nazionale, aperto all\u2019adesione individuale e volontaria di tutti i dipendenti<\/p>\n

– rinnovo del CONTRATTO COLLETTIVO NAZIONALE DI LAVORO dei dipendenti di Poste italiane e delle altre imprese del Gruppo che lo applicano, gi\u00e0 scaduto a dicembre 2012 ed attualmente in fase di proroga<\/p>\n

– nuova intesa per il Premio di risultato dei dipendenti di Poste italiane 2016<\/p>\n

– elezioni RSU- RLS (gli attuali eletti durano in carica tre anni a partire dall’insediamento successivo alla data delle ultime elezioni tenutesi il 13 e 14 novembre 2012 ed \u00e8 prossima la loro scadenza)<\/p>\n

NEL “CAMBIAMENTO”<\/em> DI POSTE ITALIANE C’E’ LA JOB ROTATION: L’INTERVENTO DI CAIO <\/strong><\/p>\n

Il tema della job rotation<\/em> (rotazione nel lavoro) ha sempre suscitato un vespaio di polemiche in Poste italiane, fra i motivi il costo fisico e mentale di dovere periodicamente cambiare incarico ed a volte sede di lavoro, il secondo per le resistenze ed i favoritismi che hanno consentito di rendere spesso pressoch\u00e9\u00a0inamovibili alcune\u00a0figure dirigenziali, soprattutto\u00a0di livello territoriale.<\/p>\n

Un filone molto toccato dalle iniziative di job rotation <\/em>\u00e8 certamente quello di \u201cMercato Privati\u201d per le periodiche movimentazioni disposte dai Direttori di Filiale nei confronti di molte figure professionali di livello A1 ed A2 Direttori di Uffici Postali, dove Poste italiane si \u00e8 esposta nel rendere evidenti\u00a0talune esclusioni\u00a0facilmente collegabili a fattori di influenze particolari; non mancano perfino i tentativi di coinvolgere nelle rotazioni gli stessi Operatori di Sportello, attraverso l\u2019utilizzo dei \u201cdistacchi di servizio\u201d incentivati e reiterati pi\u00f9 volte senza\u00a0motivazioni concrete.<\/p>\n

Parliamo della job rotation, perch\u00e9 l\u2019A.D. di Poste italiane ing. Caio \u00e8 intervenuto con una comunicazione ufficiale\u00a0nel patrocinare il ricorso a tale istituto \u201c\u2026 A tal fine ho deciso di avviare una iniziativa progettuale a livello di Gruppo, denominata \u201cCambiamento 2020\u2033, con cui intendo seguire in presa diretta, seppur sempre per il tramite delle funzioni preposte a mio diretto riporto, i principali progetti di trasformazione e innovazione per assicurarne un monitoraggio continuo e una guida immediata per la loro efficace attuazione. <\/em>Primo tra tali progetti \u00e8 quello legato allo sviluppo, promozione e rotazione delle persone, patrimonio del Gruppo e motore della nostra competitivit\u00e0 e servizio ai clienti<\/strong>. <\/em>E\u2019 un tema cui attribuisco la massima importanza, che reputo centrale per il successo del nostro Gruppo e che desidero seguire con particolare attenzione per assicurare che il piano industriale, su cui siamo impegnati, trovi pieno supporto e attuazione nell\u2019evoluzione dei processi, nell\u2019attenta attribuzione di responsabilit\u00e0 basata sul merito, competenza e motivazione, nella formazione permanente a supporto dei business attuali e futuri. <\/em>In particolare ci sono alcune sfide di rilievo che desidero presidiare in modo assiduo:<\/p>\n

– assicurare il coinvolgimento del territorio, essenziale per l\u2019efficace realizzazione dei nostri piani, affinch\u00e9 contribuisca da protagonista alla trasformazione di Poste Italiane; questa dovr\u00e0 avvenire anche attraverso politiche e azioni di job rotation in grado di dare a colleghe e colleghi crescenti opportunit\u00e0 di contribuire allo sviluppo aziendale in diverse attivit\u00e0 e sedi, incoraggiando e sostenendo la creazione di una cultura basata su valori comuni e orientata al cambiamento<\/em><\/p>\n

– supportare l\u2019evoluzione e qualificazione delle competenze, attraverso un corretto bilanciamento tra formazione \u2013 anche attraverso la crescente utilizzazione della corporate university \u2013 e inserimenti; tale evoluzione, accompagnata da una coerente politica degli organici, \u00e8 necessaria allo sviluppo di Poste Italiane in settori e tecnologie identificati come prioritari nel piano industriale, quali il risparmio gestito o l\u2019intensificazione della digitalizzazione dei nostri servizi.<\/em><\/p>\n

In allegato il testo integrale della comunicazione aziendale ufficiale di P.I. ed il primo \u201cOrdine di Servizio\u201d che interviene su alcune Funzioni Centrali, cui probabilmente seguiranno le altre azioni\u00a0destinate ad incidere sulle presenze\/incarichi territoriali, fra cui registriamo la nota che individua alcuni riposizionamenti nell’ambito della funzione Pianificazione organici costo del lavoro e coordinamento territoriale;<\/span> il tutto in attesa che si registri l’intervento sulle Aree Territoriali e le Filiali.<\/span><\/span><\/p>\n

* Risorse Umane Regionale Lombardia <\/b><\/span><\/span>(sede Milano) <\/span><\/span><\/i>Pietro Largo (con decorrenza 01.12.2015) <\/span><\/p>\n

* Risorse Umane Regionale Nord Est <\/b><\/span><\/span>(sede Venezia) <\/span><\/span><\/i>Enrico Dallegno\u00a0 <\/span>(con decorrenza 01.12.2015)<\/p>\n

* Risorse Umane Regionale Centro <\/b><\/span><\/span>(sede Roma) <\/span><\/span><\/i>Francesco Ferrari <\/span><\/p>\n

* Risorse Umane Regionale Sud 1 <\/b><\/span><\/span>(sede Bari) <\/span><\/span><\/i>Mario Pomarico <\/span>(con decorrenza 01.12.2015)<\/p>\n

– Nell\u2019ambito della funzione <\/strong><\/span>RELAZIONI INDUSTRIALI:\u00a0 <\/span><\/span><\/b>Normativa del Lavoro <\/b><\/span><\/span>Daniele Giovanni Nardone (a.i.) <\/span><\/p>\n

– Nell\u2019ambito della funzione <\/strong><\/span>CONTENZIOSO DEL LAVORO:\u00a0<\/span><\/span><\/b>Contenzioso Centrale <\/b><\/span><\/span>Giovanni Legrottaglie\u00a0 <\/span>(con decorrenza 01.12.2015)<\/p>\n

Comunicazione AD 12_11_2015<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 ODS 32_15<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Nota di Servizio Poste RUOS 3_15<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Le ultime intese sindacali sottoscritte con Poste italiane hanno individuato le linee della declinazione delle relazioni industriali, nel rispetto dei reciproci impegni. A nostro avviso \u00e8 prioritario iniziare la discussione sul rinnovo del contratto di lavoro dei dipendenti di Poste italiane, peraltro gi\u00e0 parzialmente affrontato in taluni aspetti economici “ponte“, relativi al 2015,\u00a0perch\u00e9 i lavoratori attendono gli\u00a0sviluppi per il 2016 e gli anni a venire, non soltanto\u00a0la disponibilit\u00e0 alle\u00a0“carezze” quali l’utilizzo volontario del loro TFR per agevolare l’acquisto incentivato delle azioni del Gruppo. Le date degli impegni gi\u00e0 programmate stanno scorrendo rapidamente ed incombono ulteriori necessit\u00e0, quali ad esempio il rinnovo delle RSU e dei RLS. Per fare il punto della situazione ecco le diverse e principali\u00a0scadenze: – monitoraggio sul tema della “Proposizione commerciale in Poste italiane”, anche alla luce delle nuove figure dei venditori e dello sviluppo del planner dei prodotti di investimenti a rischio, a valore aggiunto – monitoraggio dell’intesa per la riorganizzazione di Posta, comunicazione e\u00a0logistica che prevede diverse tappe ed il riposizionamento delle consistenze investite dalla mobilit\u00e0, fino all’eventuale utilizzazione del “Fondo di solidariet\u00e0\u00a0dei dipendenti di Poste italiane” (uscite incentivate ed uscite anticipate volontariamente con l’ingresso nel F.d.S.) – individuazione della cornice e delle modalit\u00e0 attuative di un accordo per introdurre in Poste italiane un\u00a0\u00a0FONDO SANITARIO aziendale, integrativo del servizio sanitario nazionale, aperto all\u2019adesione individuale e volontaria di tutti i dipendenti – rinnovo del CONTRATTO COLLETTIVO NAZIONALE DI LAVORO dei dipendenti di Poste italiane e delle altre imprese del Gruppo che lo applicano, gi\u00e0 scaduto a dicembre 2012 ed attualmente in […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[79],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4723"}],"collection":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=4723"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4723\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":4729,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/4723\/revisions\/4729"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=4723"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=4723"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=4723"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}