![\"Automezzi](\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2014\/10\/Automezzi-S.P..jpg\")
<\/a><\/p>\nDa alcuni mesi \u00e8 emerso ben chiaramente che Poste italiane pone la questione della nuova organizzazione PCL come fattore preminente nel campo delle relazioni industriali.<\/p>\n
L’accordo madre\u00a0sulla nuova organizzazione del servizio postale in Italia\u00a0(Posta comunicazione e logistica)<\/em> del 25 settembre scorso aveva previsto, dopo le aperture\u00a0 ed il consenso maturato da parte del Governo e dell’A.G.COM. all’introduzione nel paese del recapito postale a giorni alterni in aree territoriali, caratterizzate da una densit\u00e0 di popolazione fino al 4% e di avviare la sperimentazione di alcune misure\u00a0riorganizzative del servizio postale che qui riepiloghiamo (cfr. nostra guida al nuovo servizio postale 2015):<\/em><\/p>\n “…\u00a0\u00a0Razionalizzazione della rete Logistica primaria <\/span><\/b>con separazione delle fasi di \u201csorting \/ sequencing<\/span>\u201d (smistamento e sequenziamento) <\/span>da quelle di distribuzione della corrispondenza, progressivo accentramento delle attivit\u00e0 di smistamento sui nodi principali della rete integrando i flussi logistici tra Poste italiane spa e Sda spa <\/span>(diversificazione del recapito in funzione delle specifiche esigenze di business, caratteristiche orografiche territoriali e densit\u00e0 flussi logistici)<\/span>. <\/span><\/span><\/em><\/p>\n Il modello di recapito innovativo<\/span><\/b>. <\/span><\/span><\/em><\/p>\n – aree metropolitane ad elevata densit\u00e0 postale e forte pressione competitiva, da avviare a partire dal 2016 <\/span><\/b>– una struttura dedicata al recapito al destinatario, <\/span>\u201cLINEA PLUS METROPOLITANA\u201d <\/span><\/b>(assorbir\u00e0 A.S.I.) <\/span><\/span><\/em><\/p>\n – capoluoghi di provincia ed aree extraurbane non regolate <\/span><\/b>– creazione della <\/span>\u201cLinea Plus\u201d <\/span><\/b>(recapito quotidiano a giorni alterni ed articolazione addizionale dedicata al recapito prevalentemente con livelli servizio J+1, con inizio da novembre in due Regioni Emilia Romagna, Sicilia e 19 individuati C.D., successivamente il completamento nelle altre Regioni entro il 2017 <\/span><\/span><\/em><\/p>\n – aree extraurbane regolate <\/span><\/b>previste dalla delibera AGCOM. n. 395\/15\/cons per il recapito a giorni alterni su base bisettimanale in 5.267 comuni, con inizio nel 2015 in 256 comuni e progressivamente nel 2016 e 2017. In queste AREE opereranno le diverse articolazioni dell\u2019attivit\u00e0 di recapito (Articolazione Universale a giorni alterni nelle aree regolate – Articolazione universale a giorni alterni nelle aree non regolate – Articolazione universale aree metropolitane – Linea Plus Metropolitana – Linea Plus nelle zone non regolate – Linea \u201cMercato\u201d, dove opereranno anche gli addetti della linea Plus che provvederanno alle attivit\u00e0 di notifica <\/span>(all\u2019interno delle singole articolazioni)<\/span>, salvo strutturare ove necessario attivit\u00e0 dedicate a seguito di specifici accordi commerciali. Anche gli addetti della Linea Plus provvederanno al recapito degli atti giudiziari. <\/span><\/span><\/em><\/p>\n La titolarit\u00e0 di zona attribuita ad ogni portalettere \u00e8 un valore che rimane confermato <\/span><\/b>(vi concorreranno tutti i portalettere di qualunque articolazione organizzativa del recapito nell\u2019area considerata). Ciascun portalettere titolare di una zona, ricompresa all\u2019interno dell\u2019area territoriale di riferimento, far\u00e0 parte di un team costituito da tutti i portalettere assegnati alla stessa area. <\/span><\/span><\/em><\/p>\n La scorta <\/span><\/b>viene convenuta nella misura minima per provincia del 110% con personale con contratto di lavoro a tempo determinato o indeterminato. <\/span><\/span><\/em><\/p>\n Modalit\u00e0 di sostituzione <\/span><\/b>degli addetti al recapito, flessibilit\u00e0 operativa, dimensionamento delle risorse e ricadute occupazionali sono capitoli contenuti nell\u2019intesa unitamente alle azioni che potranno essere assunte per ridurre le eventuali eccedenze attraverso i diversi istituti che si potranno rendere possibili: Esodi volontari incentivati – Fondo di solidariet\u00e0 – Trasformazioni da tempo Pieno al Tempo Parziale – Riqualificazione del personale. <\/span><\/span><\/em><\/p>\n La formazione <\/span><\/b>degli addetti al recapito ed alle lavorazioni supporter\u00e0 il processo dei cambiamenti che faranno parte del nuovo sistema organizzativo del servizio postale; in particolare per i portalettere sar\u00e0 attuato un piano formativo teso a fare conoscere il nuovo scenario di riferimento e gli obiettivi relativi allo sviluppo di Posta, comunicazione e logistica <\/span>(funzionalit\u00e0 degli addetti, identit\u00e0 al ruolo, flessibilit\u00e0, servizi)<\/span>. <\/span><\/span><\/em><\/p>\n Per il 2015, nei prossimi mesi di ottobre e novembre saranno coinvolti in stage formativi 12.000 portalettere, mentre i restanti 24.000 riceveranno la stessa formazione nel primo semestre 2016. L\u2019edizione pilota del corso (60 partecipanti) \u00e8 gi\u00e0 stata pianificata a Roma per i giorni 1 e 2 ottobre”.<\/span><\/span><\/em><\/p>\n IL PUNTO ADESSO<\/strong><\/p>\n Nelle riunioni che il sindacato ha avuto con PCL nei mesi scorsi si \u00e8 discusso delle ricadute a livello territoriale dei primi provvedimenti di riorganizzazione, nell’ambito dei processi relazionali destinati ad accompagnare le misure step by step<\/em>, per correggere le eventuali distorsioni e ridurre ogni ricaduta negativa a livello decentrato.<\/p>\n Ad oggi il “negoziato”, <\/em>con la riunione del 28 gennaio scorso, <\/em>ha subito una stop ed una pausa che delinea\u00a0non poche difficolt\u00e0 sulle misure attuative della nuova visione organizzativa di P.C.L., tradottasi in un quadro di nuove regole che inducono “nuovi problemi”.<\/em><\/strong><\/p>\n Nel contempo stiamo assistendo a qualche\u00a0sfaldamento di alcune convinzioni stracciate dalle inchieste che hanno fatto emergere problematiche relative agli anni precedenti il 2014\u00a0sui controlli dei tempi delle consegne e degli obiettivi di qualit\u00e0 che sono alla base del “Contratto di Programma”<\/em> all’epoca vigente fra MI.S.E. (Governo)<\/em>\u00a0e Poste italiane (indiscrezioni giornalistiche emerse\u00a0da recenti\u00a0articoli di stampa).<\/em><\/p>\n Nell’ultimo incontro del 27 gennaio scorso \u00e8 stato sottoscritto un verbale di incontro che stabilisce la trasformazione a tempo indeterminato, con regime di orario Part-Time,\u00a0di 125 contratti di lavoro\u00a0degli ex dipendenti delle agenzie di recapito, gi\u00e0 assunti come CTD nei servizi di recapito postale e nelle stesse sedi di attuale applicazione (cfr. doc. allegati).\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n POSTE CONFERMA DISTACCHI DA S.D.A.<\/strong><\/p>\n Nell’ambito del “Progetto Integrazione Reti di Trasporto Poste-SDA” l’azienda ha comunicato che, il periodo di distacco dei 28 addetti ai trasporti di SDA presso Poste Italiane sar\u00e0 prorogato. Tali distacchi avranno termine quando sar\u00e0 individuata, nel tavolo di confronto per la gestione delle ricadute dell\u2019implementazione del Piano Industriale per la funzione P.C.L., una collocazione delle suddette risorse coerente con il Piano stesso.<\/p>\n A seguire informeremo sullo sviluppo delle relazioni relative alle misure di riorganizzazione di P.C.L.<\/p>\n <\/p>\n Ipotesi di Accordo PCL 25_09_2015<\/a>\u00a0\u00a0 Guida Failp alla nuova organizzazione PCL<\/a>\u00a0\u00a0 Verbale Accordo AdR 27 01 2016<\/a><\/p>\n EVOLUZIONE FILATELIA<\/strong><\/p>\n Il servizio di Filatelia di Poste italiane interviene\u00a0 sulla sua organizzazione territoriale affinandola con una nuova figura, quella del “Referente territoriale Filatelia” collocato nello staff delle Filiali (… contribuisce, per le filiali di riferimento, al raggiungimento dei risultati commerciali relativi ai prodotti del comparto filatelico, assicurando la spinta commerciale sugli UP, e garantendo inoltre l\u2019implementazione di tutte le fasi del processo di commercializzazione dei servizi temporanei, il supporto alle strutture di competenza nell\u2019ambito di Manifestazioni Fieristiche, le attivit\u00e0 divulgative connesse con i Progetti Speciali, nonch\u00e9 presidiando l\u2019adeguato rifornimento di materiali filatelici per gli UP stessi). <\/em><\/p>\n La finalit\u00e0 del nuovo progetto \u00e8, ad avviso dell’azienda, di rafforzare il presidio delle attivit\u00e0 nell’ambito delle Filiali di Poste italiane interessate, compreso il supporto agli uffici postali e le istituzioni del territorio. La nuova organizzazione filatelica supera quella antecedente (c.f.r. doc allegato)<\/p>\n