{"id":5009,"date":"2016-02-16T15:33:06","date_gmt":"2016-02-16T15:33:06","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=5009"},"modified":"2016-03-14T12:44:41","modified_gmt":"2016-03-14T12:44:41","slug":"poste-dalla-corte-dei-conti-il-risultato-del-controllo-eseguito-sulla-gestione-poste-italiane-nel-2014","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=5009","title":{"rendered":"Poste, dalla Corte dei Conti il risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste italiane nel 2014"},"content":{"rendered":"

\"delibera<\/a><\/p>\n

Mentre impazza l’eco della questione “lettere civetta”<\/em> per quanto attiene l’affidabilit\u00e0 del monitoraggio sulla qualit\u00e0 del servizio postale universale nel periodo intorno al 2007 (vedi ns. news dedicata),<\/em> arriva il corposo documento della Corte dei Conti sul Risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste italiane nel 2014.<\/p>\n

Il periodo esaminato \u00e8 a cavallo fra la gestione “Sarmi” e quella del nuovo a.d. di Poste italiane ing.\u00a0“Caio” nominato dal C.d.A. il 7 maggio 2014; la relazione si sofferma su tutti gli aspetti della gestione del Gruppo Poste (…\u00a0\u00a0Nel corso dell\u2019ultimo decennio il volume dei ricavi totali realizzati dal Gruppo \u00e8 cresciuto da 16,5 a 28,5 miliardi. A fronte di tale andamento positivo dei ricavi totali la composizione tuttavia risulta modificata: la quota relativa ai servizi postali \u00e8 scesa dal 31,6 per cento al 14,3 per cento, quella dei servizi finanziari \u00e8 passata dal 24,3 per cento al 18,8 per cento, l\u2019apporto, invece, del comparto assicurativo \u00e8 cresciuto dal 42,2 per cento al 66,1 per cento. Appare evidente come il settore della corrispondenza, che presenta cali fisiologici, in Poste italiane negli ultimi anni abbia subito una decisa contrazione, con una flessione che \u00e8 stata superiore alla media europea. La crescita del fatturato \u00e8 stata resa possibile grazie alla diversificazione dei business aziendali, anche mediante un forte impulso all\u2019innovazione tecnologica applicata a diverse categorie di servizi. Le azioni strategiche messe in campo sono state favorite dalla presenza di alcune risorse peculiari ed essenziali: la rete distributiva fisica costituita da oltre 13.200 uffici postali diffusi su tutto il territorio e la rete informatica che da un lato accresce il potenziale operativo di quella fisica e dall\u2019altro si pone come piattaforma avanzata per l\u2019erogazione di nuovi servizi. Nell\u2019esercizio 2014 \u00e8 risultato rilevante lo sviluppo del processo di evoluzione della Societ\u00e0 e di trasformazione dell\u2019intero Gruppo Poste Italiane, gi\u00e0 avviato a partire dalla trasformazione dell\u2019Ente Poste in societ\u00e0 per azioni (1998). A seguito del cambio di vertice deciso dall\u2019Assemblea degli azionisti dopo l\u2019approvazione del bilancio di esercizio 2013, il processo di trasformazione si \u00e8 intensificato in vista del processo di quotazione…).<\/em><\/p>\n

La nuova Determinazione della Corte dei Conti \u00e8 datata 22 gennaio 2016 ed \u00e8 integralmente visibile all’indirizzo web internet http:\/\/www.corteconti.it\/export\/sites\/<\/strong><\/a>\u00a0consta di 228 pagine redatte dalla “Sezione del Controllo sugli Enti” della stessa, depositata in segreteria il 3 febbraio 2016 e si sviluppa con un approfondito esame della “corporate governance” del “controllo interno e sicurezza”, dei “servizi postali”, “finanziari”, “informativi”, delle “risorse umane”, del “risultato conclusivo” e quindi\u00a0riporta le considerazioni finali della C.d.C.<\/p>\n

Fra l’altro riportiamo: (“E\u2019 pari a 6.123,7 ml il costo del lavoro di Poste italiane s.p.a. in crescita del 3,5 per cento rispetto al trascorso esercizio (5.915,8 ml) per effetto della mancanza di proventi straordinari e del registrato ribasso degli assorbimenti di stime e dei recuperi di costi che hanno generato partite positive di reddito in misura inferiore (-48,2 per cento) rispetto al precedente bilancio. Rimangono invece sostanzialmente stabili le risorse FTE (full time equivalent) impiegate nel corso del 2014, che ammontano a 140.060 contro le 140.977 del 2013 (-0,7 per cento”).<\/em><\/p>\n

Per un maggiore approfondimento invitiamo tutti a leggere il rapporto che si potr\u00e0 consultare all’indirizzo web sopra descritto.<\/p>\n

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Mentre impazza l’eco della questione “lettere civetta” per quanto attiene l’affidabilit\u00e0 del monitoraggio sulla qualit\u00e0 del servizio postale universale nel periodo intorno al 2007 (vedi ns. news dedicata), arriva il corposo documento della Corte dei Conti sul Risultato del controllo eseguito sulla gestione finanziaria di Poste italiane nel 2014. Il periodo esaminato \u00e8 a cavallo fra la gestione “Sarmi” e quella del nuovo a.d. di Poste italiane ing.\u00a0“Caio” nominato dal C.d.A. il 7 maggio 2014; la relazione si sofferma su tutti gli aspetti della gestione del Gruppo Poste (…\u00a0\u00a0Nel corso dell\u2019ultimo decennio il volume dei ricavi totali realizzati dal Gruppo \u00e8 cresciuto da 16,5 a 28,5 miliardi. A fronte di tale andamento positivo dei ricavi totali la composizione tuttavia risulta modificata: la quota relativa ai servizi postali \u00e8 scesa dal 31,6 per cento al 14,3 per cento, quella dei servizi finanziari \u00e8 passata dal 24,3 per cento al 18,8 per cento, l\u2019apporto, invece, del comparto assicurativo \u00e8 cresciuto dal 42,2 per cento al 66,1 per cento. Appare evidente come il settore della corrispondenza, che presenta cali fisiologici, in Poste italiane negli ultimi anni abbia subito una decisa contrazione, con una flessione che \u00e8 stata superiore alla media europea. La crescita del fatturato \u00e8 stata resa possibile grazie alla diversificazione dei business aziendali, anche mediante un forte impulso all\u2019innovazione tecnologica applicata a diverse categorie di servizi. Le azioni strategiche messe in campo sono state favorite dalla presenza di alcune risorse peculiari ed essenziali: la rete distributiva fisica costituita da oltre 13.200 uffici postali diffusi su tutto […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[68],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5009"}],"collection":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5009"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5009\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5012,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5009\/revisions\/5012"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5009"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5009"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5009"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}