{"id":5243,"date":"2016-04-15T13:03:06","date_gmt":"2016-04-15T13:03:06","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=5243"},"modified":"2016-05-13T15:02:25","modified_gmt":"2016-05-13T15:02:25","slug":"poste-a-maggio-le-istanze-di-mobilita-nazionale-quando-i-nodi-vengono-al-pettine-il-fondo-sanitario-aziendale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=5243","title":{"rendered":"Poste, modelli e istanze di Mobilit\u00e0 Nazionale, quando i nodi vengono al pettine. Il Fondo Sanitario aziendale"},"content":{"rendered":"

\"Welfare<\/a><\/p>\n

La situazione aziendale non\u00a0\u00e8 particolarmente chiara a causa delle ricadute delle azioni organizzative che PCL (Posta comunicazione e Logistica)<\/em> intende realizzare nell’arco del 2016 e 2017 sulla base delle linee guida contenute nelle delibere dell’AGCOM (introduzione del recapito a giorni alterni in alcune fasce territoriali, riduzioni uffici postali minori, ecc… su cui sono stati immessi paletti, anche grazie all’azione costante del sindacato).<\/em><\/p>\n

Poste italiane intende\u00a0proseguire il cammino iniziato con il nuovo Piano di impresa “Poste 2020”, relativamente alle azioni riorganizzative in alcuni settori, soprattutto quello del servizio postale oggetto di progressive e inarrestabili contrazioni dei volumi di prodotto (domanda in flessione, meno profitti, costi fissi alti anche a causa del costo del\u00a0servizio universale).<\/em><\/p>\n

L’inversione di rotta voluta dal management prende quindi spunto dalle indicazioni contenute nel Piano di impresa in cui si riconosce l’attuale CDA (l’A.D. \u00e8 anche Direttore Generale) <\/em>e la privatizzazione di Poste italiane induce a ritenere che il Gruppo continuer\u00e0 a fare attenzione ai risultati ed agli utili di gestione\u00a0in crescita.<\/p>\n

Per questo non si possono ignorare tutti i nodi che vengono al pettine, mano a mano che si affrontano diversi argomenti al tavolo relazionale centrale (sarebbe demagogia fare il contrario)<\/em>, salvo assicurare con il lavoro sindacale giornaliero la nostra massima attenzione ai miglioramenti necessari, le salvaguardie relative ai servizi, la tenuta occupazionale, le ricadute delle azioni di riorganizzazione.<\/p>\n

Poste italiane,\u00a0oltre a\u00a0mantenere un sistema logistico efficiente, deve assicurare la presenza di una rete postale capillare quanto pi\u00f9 possibile, deve assicurare servizi efficienti, deve puntare\u00a0sullo sviluppo della digitalizzazione (es. e_commerce), <\/em>deve \u00a0salvaguardare il suo brand<\/em> quale punto di riferimento per i cittadini nella raccolta – tenuta – investimento del risparmio, deve attuare tutte le misure indispensabili per soddisfare le esigenze dei lavoratori in ogni campo (retribuzioni – sicurezza – organici adeguati).<\/strong><\/p>\n

L’occhio discreto della Corte dei Conti, rileggendo la sua relazione sul controllo eseguito sulla gestione finanziaria del 2014<\/em>, si e appuntato sul segmento delle risorse umane di Poste italiane fornendo alcuni riscontri e dati di fatto, ma per fortuna non \u00e8 essa stessa a gestire la conduzione del Gruppo.<\/p>\n

Tra\u00a0le suggestioni presenti nel documento della CDC troviamo il riferimento\u00a0in Poste italiane\u00a0all’alto costo del lavoro (140.060 risorse FTE impiegate nel 2014 con un costo pari a 6.123,7 ml \/\u00a0il 69,7% dei costi di produzione della Societ\u00e0 \u00e8 costituito dal costo del personale \/\u00a0migliora il contenzioso del lavoro \/\u00a0riferisce\u00a0 una stimata riduzione dell’organico\u00a0entro la\u00a0fine del 2019 di circa 13.000 unit\u00e0 FTE, quale risultanza tra l’uscita di 21.000 risorse ed 8.000 nuovi ingressi, stabilizzando il valore complessivo del costo del lavoro nei futuri esercizi in circa 6.128 ml.). Nel 2014 si \u00e8 registrato un calo dei dipendenti impiegati (-917 FTE rispetto al 2013) e sono cresciuti gli incentivi all’esodo (+125%), c’\u00e8 la stima di almeno 2.700 dipendenti che risolveranno il loro rapporto di lavoro entro la fine del 2016.<\/em><\/strong><\/p>\n

L’introduzione interessante (forse noiosa per alcuni)<\/em> indica la difficolt\u00e0 del momento attuale legata ai continui indirizzi aziendali volti ad introdurre novit\u00e0 organizzative nel segmento delle Risorse Umane (ulteriori riduzioni dello staff territoriale), <\/em>ad efficientare\u00a0<\/em> il segmento del servizio postale o PCL<\/em> e motiva tutte le difficolt\u00e0 del momento verso l’effettiva possibilit\u00e0 di realizzare un consistente flusso di Mobilit\u00e0 Nazionale o Trasferimenti a Domanda (da anni l’azienda si dichiara insoddisfatta della distribuzione delle risorse umane lamentando oggettivi disequilibri fra i territori\u00a0dovuti anche alle azioni di efficientamento nel segmento postale).<\/em><\/p>\n

LA NUOVA MOBILITA’ NAZIONALE<\/span><\/strong><\/p>\n

La FAILP, con un atto di responsabilit\u00e0 verso i lavoratori fuori-residenza, ha sottoscritto la nuova intesa sulla MOBILITA’ NAZIONALE<\/strong> firmata da quattro sigle sindacali su sei, che permetter\u00e0 comunque di potere usufruire di un circuito stabile di percorsi di trasferimenti nazionali volontari,\u00a0laddove e come sar\u00e0 possibile realizzarli (c.f.r. doc. allegato)<\/em>; inutile non assumersi responsabilit\u00e0 quale atto di sfiducia <\/em>finalizzato a togliere qualsiasi speranza ai lavoratori, lasciando solo all’azienda di decidere dove, come e quali trasferimenti realizzare con autonoma iniziativa daoriale.<\/p>\n

Le nuove domande di trasferimento (MOBILITA’ NAZIONALE) dovranno essere inoltrate dal\u00a02 al 15 maggio prossimo utilizzando il modello di domanda predisposto<\/strong> dall’azienda (cfr. doc. allegato)<\/em> ed il nuovo accordo introduce sensibili miglioramenti rispetto a quello precedente, soprattutto in campo a talune casistiche (<\/em>in particolare ai trasferimenti in deroga previsti per le patologie del dipendente, del coniuge e del convivente more uxorio che richiedono il ricorso a terapie salvavita, ovvero per le patologie dei figli, anche se non pi\u00f9 minori, purch\u00e9 fiscalmente a carico (per intero o anche al 50%) inserite nel D.M. 28\/5\/1999 e sue successive modificazioni ed integrazioni, certificate da struttura sanitaria pubblica (con riconoscimento di invalidit\u00e0 civile di almeno 85%).\u00a0<\/span><\/em>L\u2019Azienda inoltre, nel disporre i trasferimenti, dovr\u00e0, altres\u00ec, tener conto delle domande presentate dal lavoratore con coniuge appartenente alla Forze Armate o ai 5 Corpi di Polizia dello Stato. <\/em>Nel nuovo accordo \u00e8 inoltre prevista la riduzione, in misura consistente, del numero di graduatorie di trasferimento).<\/em><\/p>\n

Nel merito \u00e8 opportuno leggere il testo del nuovo accordo<\/strong> che alleghiamo insieme alla nota aziendale relativa alla mobilit\u00e0 volontaria fra le societ\u00e0 del Gruppo, scaricando il modello di domanda allegato<\/strong> e le indicazioni relative.<\/p>\n

Verbale 12 aprile 2016<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0ALLEGATO_Modulo domanda trasferimento 2016<\/a><\/p>\n

Comunicato per il personale_Trasferimento Volontario Individuale 2016<\/a><\/p>\n

Comunicato Accordo Mobilit\u00e0 Nazionale 2016<\/a>\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 comunicazione<\/a><\/p>\n

TRASFORMAZIONI PART TIME IN FULL TIME<\/span><\/strong><\/p>\n

Il 14 aprile \u00e8 stato firmato il verbale di accordo relativo al tema della trasformazione di 150 risorse PCL da Part Time a Full Time<\/strong>, secondo quanto concordato nel verbale di accordo PCL del 24 febbraio 2016.<\/p>\n

La trasformazione in Full Time sar\u00e0 finalizzata allo svolgimento di attivit\u00e0 di recapito nelle province di Milano e Monza-Brianza. Il dettaglio dei Comuni con le relative disponibilit\u00e0 sar\u00e0 reso noto il 22 aprile 2016. <\/span>Con la sottoscrizione del verbale, \u00e8 stato semplicemente dato avvio alla relativa procedura che consentir\u00e0 a tutti i Part Time di PCL, ovunque applicati, di presentare, tra il 16 ed il 31 maggio 2016, la domanda di adesione.<\/span><\/strong><\/em><\/p>\n

verbale 14 aprile 2016<\/a><\/p>\n

FONDO SANITARIO AZIENDALE<\/span><\/strong><\/p>\n

Si \u00e8 finalmente svolta la prima riunione relativa all’introduzione in Poste italiane di un “Fondo Sanitario Aziendale” integrativo rispetto alle prestazioni fornite dal S.S.N. in coerenza con lo specifico accordo sottoscritto fra le OO.SS. e Poste italiane il 15 dicembre 2014.<\/p>\n

I\u00a0“Fondi\/Casse” sanitari aziendali\u00a0in parola possono avere caratteristiche diverse (costituzione di enti compartecipati comprendenti i rispettivi rappresentanti eletti\/indicati dall’azienda e dalle oo.ss.)\u00a0<\/em>o del tipo assicurativo, <\/em>destinati comunque a fornire le prestazioni prescelte ad integrazione di quelle fornite dal Servizio Sanitario Nazionale, quali a titolo puramente esemplificativo: le\u00a0contribuzioni integrative per interventi chirurgici e ricoveri (compresa la maternit\u00e0), diagnostica, visite specialistiche, cure odontoiatriche, ecc…<\/em><\/p>\n

Le Casse o Fondi\u00a0<\/em>devono possedere\u00a0specifici statuti che li regolamentano, anche relativamente alla composizione compartecipata degli organi amministrativi,\u00a0rivolgendosi alla platea dei lavoratori \/ lavoratrici che sottoscrivendo volontariamente la relativa adesione e versando un contributo mensile riceveranno una contribuzione da parte del datore di lavoro, mirate a costituire il secondo livello dell’assistenza sanitaria, ovverossia l’integrazione con il sistema sanitario nazionale avvalendosi di prestazioni fornite da\u00a0professionisti della sanit\u00e0 privata, convenzioni con studi medici, cliniche specializzate, rimborsi della degenza ospedaliera, ecc…<\/strong><\/p>\n

Un ulteriore possibilit\u00e0 di scelta pu\u00f2 essere quella di entrare nel segmento della SANITA’ INDIVIDUALE rivolgendosi al mercato sanitario attraverso polizze assicurative a carattere collettivo con cui viene eliminato il rischio di gestione dell’ente; i lavoratori delle aziende iscritte si avvarrebbero\u00a0delle prestazioni comunque offerte da una\u00a0compagnia assicuratrice, scelte dal ventaglio di possibilit\u00e0 offerte.<\/p>\n

Poste italiane \u00e8 gi\u00e0 entrata di fatto nel campo delle assicurazioni previdenziali e di ci\u00f2 ha fatto cenno all’interno della presentazione aziendale che \u00e8 stata fornita al sindacato il 14 aprile, a titolo di conoscenza, per l’eventuale approfondimento da parte della “Commissione” compartecipata incaricata di esaminare i tema dell’introduzione\u00a0nelle aziende del Gruppo della sanit\u00e0 previdenziale integrativa.<\/p>\n

Da notarsi che c’\u00e8 una specifica disciplina di leggi che intervengono sulla materia illustrata (es. L. 229\/1999 ex D.L. 502\/1992) e che i contributi versati per finanziare la previdenza integrativa sanitaria godono dell’esenzione fiscale dal reddito imponibile \u00a0fino all’importo complessivo (azienda\/lavoratore)\u00a0di 3.615,20 euro.<\/p>\n

Poste italiane si \u00e8 gi\u00e0 attrezzata rafforzando il segmento assicurativo con l’offerta\u00a0Poste Vita Fondo Salute <\/strong>(le sue linee generali all’indirizzo internet http:\/\/www.postevitafondosalute.it\/<\/a>\u00a0) e con acquisto nel 2015 di “SDS”<\/strong> (System Data Software – vedi sito internet) societ\u00e0 operante da anni nel campo della salute acquisendone il 100% del capitale sociale.<\/em><\/p>\n

Ma dovr\u00e0 essere compito del sindacato e dell’azienda pervenire ad eventuali conclusioni circa il modello da assumere e l’offerta da realizzare (benefici, costi e risultati)<\/em> anche in rapporto alla conclusione del prossimo CCNL la cui apertura (avvio del confronto)<\/em> avverr\u00e0 il 26 aprile p.v.\u00a0Nelle prossime riunioni saranno approfonditi i relativi temi.
\n<\/span><\/p>\n

Proposta Fondo Sanitario 14 aprile 2016<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La situazione aziendale non\u00a0\u00e8 particolarmente chiara a causa delle ricadute delle azioni organizzative che PCL (Posta comunicazione e Logistica) intende realizzare nell’arco del 2016 e 2017 sulla base delle linee guida contenute nelle delibere dell’AGCOM (introduzione del recapito a giorni alterni in alcune fasce territoriali, riduzioni uffici postali minori, ecc… su cui sono stati immessi paletti, anche grazie all’azione costante del sindacato). Poste italiane intende\u00a0proseguire il cammino iniziato con il nuovo Piano di impresa “Poste 2020”, relativamente alle azioni riorganizzative in alcuni settori, soprattutto quello del servizio postale oggetto di progressive e inarrestabili contrazioni dei volumi di prodotto (domanda in flessione, meno profitti, costi fissi alti anche a causa del costo del\u00a0servizio universale). L’inversione di rotta voluta dal management prende quindi spunto dalle indicazioni contenute nel Piano di impresa in cui si riconosce l’attuale CDA (l’A.D. \u00e8 anche Direttore Generale) e la privatizzazione di Poste italiane induce a ritenere che il Gruppo continuer\u00e0 a fare attenzione ai risultati ed agli utili di gestione\u00a0in crescita. Per questo non si possono ignorare tutti i nodi che vengono al pettine, mano a mano che si affrontano diversi argomenti al tavolo relazionale centrale (sarebbe demagogia fare il contrario), salvo assicurare con il lavoro sindacale giornaliero la nostra massima attenzione ai miglioramenti necessari, le salvaguardie relative ai servizi, la tenuta occupazionale, le ricadute delle azioni di riorganizzazione. Poste italiane,\u00a0oltre a\u00a0mantenere un sistema logistico efficiente, deve assicurare la presenza di una rete postale capillare quanto pi\u00f9 possibile, deve assicurare servizi efficienti, deve puntare\u00a0sullo sviluppo della digitalizzazione (es. e_commerce), deve \u00a0salvaguardare il […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[68],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5243"}],"collection":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=5243"}],"version-history":[{"count":10,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5243\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":5277,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/5243\/revisions\/5277"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=5243"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=5243"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=5243"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}