{"id":6224,"date":"2017-01-30T12:26:11","date_gmt":"2017-01-30T12:26:11","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=6224"},"modified":"2017-02-06T10:00:02","modified_gmt":"2017-02-06T10:00:02","slug":"poste-serrata-critica-del-sindacato-su-mercato-privati-ed-uffici-postali-troppe-criticita-e-serve-personale","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=6224","title":{"rendered":"Poste, serrata critica del sindacato: su Mercato Privati ed Uffici Postali troppe criticit\u00e0, serve personale ed \u00e8 conflitto"},"content":{"rendered":"

\"DSC_0507\"<\/a><\/p>\n

Nelle scorse settimane la FAILP, \u00a0con le altre OO.SS. che si erano rifiutata di sottoscrivere un verbalicchio<\/em> di\u00a0riunione<\/em> il 21 dicembre scorso,<\/em> che di fatto ignorava la portata dei problemi in atto nel contesto aziendale di MERCATO PRIVATI (c.f.r. doc. allegato),<\/em> ha promosso un calendario di assemblee in cui il personale di Poste italiane interessato e le R.S.U. hanno dato un giudizio sulla condizione in corso nell’Area Finanza \/ MP\u00a0e sulla politica dei pannicelli caldi<\/em> adottata dalla societ\u00e0 all’interno del principale segmento di mercato del “Gruppo Poste”, quello che insieme alle Assicurazioni determina i maggiori ricavi del Gruppo.<\/p>\n

Da tempo stiamo segnalando comportamenti del management dedicato di M.P., \u00a0che a nostro avviso come dei lavoratori\u00a0non appaiono\u00a0in linea con i bisogni e le necessit\u00e0, orientati soprattutto a chiedere sempre maggiori traguardi, dettati dal continuo innalzamento degli obiettivi di business,<\/em> comportamenti che qualche anno fa hanno innestato problematiche di cui il “Gruppo”<\/em> ora sta scontando il relativo costo (vedi la nota vicenda dei Fondi Immobiliari\u00a0per cui P.I. ha deciso di rifondere\u00a0gli investitori inconsapevoli dei rischi, sulla questione c’\u00e8 stata perfino l’audizione di Poste italiane in Camera dei Deputati).<\/em><\/p>\n

Proprio su MERCATO PRIVATI stiamo puntando l’occhio sindacale, dopo le ripetute segnalazioni dei lavoratori del settore, che ci fanno considerare la necessit\u00e0 di\u00a0avviare immediati cambiamenti di rotta societari,\u00a0oltre ad\u00a0orientare tutti a\u00a0sempre maggiori ricavi, occorre dedicare maggiore attenzione ai problemi ed alle necessit\u00e0 dei lavoratori, incominciando dalla forza lavoro necessaria a supportare l’organizzazione di M.P.<\/p>\n

Nasce di qui l’ultima comunicazione sindacale che\u00a0la FAILP CISAL\u00a0insieme ad SLP CISL,\u00a0CONFSAL COM ed UGL COM ha indirizzato sui contenuti della VERTENZA MERCATO PRIVATI, ormai sul tappeto del dialogo societario in atto.<\/strong><\/p>\n

L’avviso sindacale \u00e8 che t<\/strong>roppo a lungo il management di M.P. <\/strong>ha\u00a0sottaciuto il rispetto di basilari norme contrattuali, forse perch\u00e9 il suo management \u00e8 pi\u00f9 attento a generare ricavi (come \u00e8 nel\u00a0suo\u00a0mantra), piuttosto che occuparsi di salvaguardare\u00a0il rapporto di fiducia che ha sempre avvicinato i clienti a Poste italiane ed i lavoratori all’impresa.<\/strong><\/p>\n

Chi viene negli Uffici Postali \u00e8 attenzionato a sottoscrivere prodotti, soprattutto quelli del risparmio di ultima generazione, non soltanto perch\u00e9\u00a0capaci di offrire maggiori rendimenti, pur\u00a0con qualche rischio come ad es. pu\u00f2 accadere nel Risparmio Gestito, ma anche per altre motivazioni, non ultima quella\u00a0\u00a0della resa in termini di COMMISSIONI, a ci\u00f2 mirano anche specifiche campagne di prodotto che generano premi\u00a0in denaro\u00a0autoreferenziali, rivolti a\u00a0quanti raggiungono le vette dei budget assegnati ed a ci\u00f2 puntano le costanti “PRESSIONI COMMERCIALI” che giornalmente accompagnano venditori<\/em>, specialisti commerciali<\/em> ed i\u00a0loro “controllori”<\/em> o “coordinatori”.\u00a0\u00a0<\/em><\/p>\n

A ci\u00f2 da mesi\u00a0si unisce l’assordante\u00a0silenzio sui bisogni e le aspettative dei lavoratori di Mercato Privati, ignorando temi concreti quali: <\/strong>I<\/strong>NQUADRAMENTO, CLASSIFICAZIONE DEL PERSONALE, PESATURA DEI NUOVI PROFILI, USO\/ABUSO DELLE FUNZIONI SUPERIORI PER FARE “CORRERE” DI PIU’ CHI\u00a0E’\u00a0MAGGIORMENTE ATTIVO ED APERTO ALLA “CARRIERA”, GENERANDO “SPOSIZIONAMENTI”, ecc… <\/strong><\/p>\n

ADESSO\u00a0LA VERTENZA MERCATO PRIVATI HA ASSUNTO LE TINTE DI UN VERO E PROPRIO CONFLITTO DI LAVORO, COME DIMOSTRA LA PRESA DI POSIZIONE DELLA MAGGIORANZA DEI LAVORATORI DI POSTE ITALIANE CHE HANNO SOSTENUTO L’AVVIO DELLA PROCEDURA EX ART. 17 DEL CCNL (procedura di raffreddamento preliminare a successive azioni conflittuali<\/em>), COME TRASPARE DALLA NOTA INVIATA IL 30\u00a0GENNAIO AL VERTICE DELLE RELAZIONI INDUSTRIALI<\/strong> (c.f.r. doc. allegato)<\/p>\n

Conflitto art 17 CCNL MP – MBPA<\/a><\/p>\n

Roma 27 gennaio 2017<\/em>..<\/strong>.<\/strong>\u00a0 <\/em>Le scriventi Segreterie Nazionali denunciano, ancora una volta, le pesanti criticit\u00e0 in cui versano interi settori della Divisione Mercato Privati. <\/span><\/em><\/p>\n

A fronte della fase di accelerazione sui processi di finanziarizzazione, assistiamo, di contro, a scelte di arretramento sulle dinamiche evolutive radicate nell’ambito degli Uffici Postali. <\/span><\/em><\/p>\n

Nonostante un numero consistente di esodi incentivati, gli esiti del verbale del 21 dicembre evidenziano l’aggravarsi di una sempre pi\u00f9 cronica carenza di personale. In sostanza, L’Azienda ha concordato, con una minoranza sindacale, un numero di trasformazioni PT – FT e di sportellizzazioni (in gran parte gi\u00e0 realizzate nell’arco dell’anno 2016) che non ha apportato nessun beneficio concreto alla rete di MP. A dimostrazione di ci\u00f2, \u00e8 nota la grande difficolt\u00e0 che quotidianamente emerge nelle filiali per garantire l’apertura di tanti uffici postali. Da denunciare, inoltre, l’inopportuna presa di posizione aziendale nell’assicurare l’apertura di molteplici uffici mono- operatore attraverso pressioni di ogni genere e ricatti, mirati all’individuazione di risorse da assegnare, in forma di distacco, contro la volont\u00e0 degli stessi. Su di loro, infatti, gravano oneri e responsabilit\u00e0 senza garanzie di un\u2019adeguata copertura relativa a competenze e conoscenze. <\/span><\/em><\/p>\n

La situazione generale dei continui distacchi, anche a causa dell’incapacit\u00e0 datoriale di porre in essere opportuni piani di mobilit\u00e0 volontaria, assume contorni sempre pi\u00f9 preoccupanti. Rileva, altres\u00ec, l’incomprensibile scelta di assegnare personale sportellizzato su posizioni lavorative che ledono interessi di terzi utilmente collocati in graduatorie di mobilit\u00e0, quasi mai movimentate. <\/span><\/em><\/p>\n

I colloqui gestionali attivati in tutti questi mesi, in ossequio al piano di attenuazione del fenomeno di assenteismo, non hanno prodotto alcuna efficacia, in quanto, a nostro parere, si muovono su crinali “discutibili” <\/span>mediante pressioni psicologiche di ogni genere che costringono i lavoratori a desistere dalla fruizione di assenze tutelate dalla legge, quali 104, maternit\u00e0 facoltativa, congedi parentali, etc.- <\/span><\/span><\/em><\/p>\n

Nonostante l’istituzione dell’Osservatorio paritetico sulle proposizioni commerciali, continuano le pi\u00f9 volte denunciate pressioni, mirate ad innalzare sempre pi\u00f9 in alto l’asticella degli obiettivi, senza tener conto delle difficolt\u00e0 oggettive derivanti da una fase economica recessiva, causando fenomeni di stress da lavoro correlato sempre pi\u00f9 accentuati, diffusi in tutti gli ambiti dei settori commerciali. <\/span><\/em><\/p>\n

La recente vicenda sui Fondi Immobiliari la dice lunga sui rischi connessi alla dinamica di finanziarizzazione, senza che vi sia un’attenta riflessione in merito da parte della Divisione MP la quale procede imperterrita su tale opinabile direzione.<\/span><\/span><\/em><\/p>\n

Inoltre, denunciano comportamenti aziendali tesi a redarguire il personale che, operando in piena conformit\u00e0 gestionale, segnala operazioni sospette. Ad aggravare la situazione vi \u00e8 l’assenza di allert finalizzati ad un controllo a monte dell’operativit\u00e0 EXTRAGIANOS, costringendo gli addetti ad operare nell’incertezza, senza opportuni supporti ed assistenza. <\/span><\/em><\/p>\n

Tale situazione risulta aggravata dalle decisioni datoriali di alleggerire le competenze delle strutture degli staff delle Filiali, concentrando le stesse sulle Aree Territoriali, allontanando, cos\u00ec, la filiera dei controlli dagli uffici postali. A sostegno della veridicit\u00e0 di tali affermazioni, le 00.SS. citano le risultanze della consultazione dell’ultimo piano assembleare, relativo ai contenuti del processo di riorganizzazione dei settori dello Staff, di cui all’intesa del 21 dicembre u.s., sui cui contenuti i lavoratori hanno espresso tutto il proprio dissenso votando contro. <\/span><\/em><\/p>\n

Il quadro delle criticit\u00e0 risulta completato dalla carenza di risorse strumentali e dall’assenza di una costante attivit\u00e0 di manutenzione che alimenta l’insorgere di disservizi. A tal riguardo, citiamo l’annosa vicenda delle contro-transazioni, spesso causate dal blocco e malfunzionamento del sistema operativo. Inoltre, l’inserimento delle stesse contro-transazioni negli obiettivi KPI assegnati agli uffici postali penalizza l’operativit\u00e0 e si ripercuote negativamente sul clima degli stessi ambiti lavorativi. <\/span><\/em><\/p>\n

Per tutte queste ragioni, le scriventi Segreterie Nazionali, preannunciando un percorso di lotta sull’intero territorio nazionale, finalizzato a mobilitare il contesto categoriale, nonch\u00e9 a sensibilizzare Istituzioni e opinione pubblica sulle stranezze che si evidenziano nella pi\u00f9 grande Azienda, ancora pubblica, del nostro Paese, fanno presente che attiveranno, contestualmente, ogni utile azione a tutela mediante il coinvolgimento degli organi esterni deputati al controllo sulla regolarit\u00e0 e legalit\u00e0 dell’ intero operato.<\/span><\/span><\/em><\/p>\n

Leggi il testo della nota integrale…\u00a0\u00a0 Comunicato unitario OO.SS_Vertenza M.P<\/a><\/p>\n

Di seguito il Verbale dell’accordicchio <\/em>del 21 dicembre scorso che ha ignorato i problemi di M.P.,\u00a0spacciato come “conquista” <\/em>che contiene solo briciole. Verbale 21 dicembre 2016<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Nelle scorse settimane la FAILP, \u00a0con le altre OO.SS. che si erano rifiutata di sottoscrivere un verbalicchio di\u00a0riunione il 21 dicembre scorso, che di fatto ignorava la portata dei problemi in atto nel contesto aziendale di MERCATO PRIVATI (c.f.r. doc. allegato), ha promosso un calendario di assemblee in cui il personale di Poste italiane interessato e le R.S.U. hanno dato un giudizio sulla condizione in corso nell’Area Finanza \/ MP\u00a0e sulla politica dei pannicelli caldi adottata dalla societ\u00e0 all’interno del principale segmento di mercato del “Gruppo Poste”, quello che insieme alle Assicurazioni determina i maggiori ricavi del Gruppo. Da tempo stiamo segnalando comportamenti del management dedicato di M.P., \u00a0che a nostro avviso come dei lavoratori\u00a0non appaiono\u00a0in linea con i bisogni e le necessit\u00e0, orientati soprattutto a chiedere sempre maggiori traguardi, dettati dal continuo innalzamento degli obiettivi di business, comportamenti che qualche anno fa hanno innestato problematiche di cui il “Gruppo” ora sta scontando il relativo costo (vedi la nota vicenda dei Fondi Immobiliari\u00a0per cui P.I. ha deciso di rifondere\u00a0gli investitori inconsapevoli dei rischi, sulla questione c’\u00e8 stata perfino l’audizione di Poste italiane in Camera dei Deputati). Proprio su MERCATO PRIVATI stiamo puntando l’occhio sindacale, dopo le ripetute segnalazioni dei lavoratori del settore, che ci fanno considerare la necessit\u00e0 di\u00a0avviare immediati cambiamenti di rotta societari,\u00a0oltre ad\u00a0orientare tutti a\u00a0sempre maggiori ricavi, occorre dedicare maggiore attenzione ai problemi ed alle necessit\u00e0 dei lavoratori, incominciando dalla forza lavoro necessaria a supportare l’organizzazione di M.P. Nasce di qui l’ultima comunicazione sindacale che\u00a0la FAILP CISAL\u00a0insieme ad SLP CISL,\u00a0CONFSAL COM ed UGL […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[11],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6224"}],"collection":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=6224"}],"version-history":[{"count":11,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6224\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":6243,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/6224\/revisions\/6243"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=6224"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=6224"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=6224"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}