{"id":7598,"date":"2018-02-20T10:46:30","date_gmt":"2018-02-20T10:46:30","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=7598"},"modified":"2018-02-21T09:55:47","modified_gmt":"2018-02-21T09:55:47","slug":"7598","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=7598","title":{"rendered":"Poste, temi OO.SS. Retribuzione PartTime, Ricadute MIFID2, Progetto evoluzione Commerciale, Ticket Restaurant"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Uffici_poste-impresa.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-4128\" src=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Uffici_poste-impresa.jpg\" alt=\"Uffici_poste impresa\" width=\"454\" height=\"200\" srcset=\"https:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Uffici_poste-impresa.jpg 454w, https:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2015\/06\/Uffici_poste-impresa-300x132.jpg 300w\" sizes=\"(max-width: 454px) 100vw, 454px\" \/><\/a><\/p>\n<p>La F.A.I.L.P. CISAL,\u00a0con le altre\u00a0OO.SS., ha chiesto a Poste italiane di affrontare alcune tematiche di attualit\u00e0 inviando le specifiche note che alleghiamo<em> (Calcolo della retribuzione dei lavoratori Part-Time &#8211; Sentenza Corte di Cassazione 19269\/1987 ed Adeguamento normativo &#8220;MIFID 2&#8221;, servizio di consulenza \/ investimenti). <\/em><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Convocazione-temi-part-time.pdf\">Convocazione temi part time<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Sentenza-Cassazione-19269-Part-Time.pdf\">Sentenza Cassazione 19269 Part Time<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Mifid-2-richiesta-convocazione.pdf\">Mifid 2 richiesta convocazione<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: blue;\">CONFLUENZE MERCATO PRIVATI &#8211; MBPA<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Poste italiane ha comunicato alle OO.SS. l&#8217;intenzione di dare avvio ad un processo di <strong>Evoluzione organizzativa del segmento commerciale<\/strong>, finalizzato a<em> &#8220;&#8230; fronteggiare un contesto competitivo caratterizzato da un livello di complessit\u00e0 in costante aumento, la nostra azienda sta avviando un percorso di sviluppo che richiede un presidio commerciale sempre pi\u00f9 attento e aderente alle esigenze del cliente. Tale percorso \u00e8 finalizzato a rafforzare la capacit\u00e0 di crescita nel mondo delle micro imprese a livello territoriale, con l\u2019intento di fornire il miglior livello di servizio possibile alla clientela e garantire la massima valorizzazione delle specificit\u00e0 dei diversi canali di vendita. In tale ottica \u00e8 stata definita una revisione dei perimetri di clientela tra le funzioni MP ed MBPA con lo scopo di focalizzare quest\u2019ultima sull\u2019intero segmento Imprese, garantendo il miglior livello di servizio possibile per i clienti business&#8221;. La ridefinizione dei perimetri comporter\u00e0 una revisione complessiva dei modelli di servizio adottati dai due canali di vendita.&#8221;<\/em><\/p>\n<p>In allegato il documento che illustra i razionali dell&#8217;intervento che farebbe confluire risorse da MBPA a Mercato Privati, lasciando alla prima l&#8217;intera focalizzazione del segmento &#8220;Imprese&#8221;. L&#8217;evoluzione di cui sopra interesser\u00e0 373 risorse fra &#8220;Responsabili Venditori Imprese (30) e Venditori Imprese (343)<\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2018\/02\/Evoluzione-Modello-Imprese.pdf\">Evoluzione Modello Imprese<br \/>\n<\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong><span style=\"color: blue;\">DIFFICOLTA&#8217; UTILIZZAZIONE TICKET RESTAURANT<\/span><\/strong><\/p>\n<p>Una cortina fumogena\u00a0viene sparsa\u00a0per dissipare il <em>fumus<\/em> segnalato pi\u00f9 volte dai lavoratori e puntualmente reso noto a Poste italiane circa le difficolt\u00e0 d&#8217;uso dei Ticket Restaurant targati QUIGROUP.<\/p>\n<p>Il contratto, stipulato fra Poste italiane e la societ\u00e0 che prossimamente potr\u00e0 vincere una <em>&#8220;Gara&#8221;<\/em> sul tema in questione ora\u00a0\u00a0<em>&#8220;blindato&#8221;,<\/em> dovr\u00e0 evidentemente essere rivisto inserendo <em>&#8220;penali&#8221;,<\/em> in caso di disservizi e vie di fuga,\u00a0\u00a0se non servono le segnalazioni sindacali e dei lavoratori a sbloccare una situazione, la cui evidenza emerge a macchia di leopardo nel territorio nazionale.<\/p>\n<p>A fronte delle lettere sindacali che da mesi segnalano disservizi che ricadono sui lavoratori l&#8217;Azienda ha risposto <em>(anzi non ha risposto)<\/em>, se non nei termini che qui riportiamo: &#8220;Roma, 20 febbraio 2018. Ticket Restaurant QUI!GROUP &#8211;\u00a0 Con riferimento all\u2019oggetto e alle diverse comunicazioni da Voi ricevute sul tema medesimo, Vi rappresentiamo quanto segue.<strong><strong> &#8220;<\/strong><\/strong><em>A seguito delle segnalazioni pervenute abbiamo interessato la Societ\u00e0 in oggetto, la quale, a fronte delle preoccupazioni da noi rappresentate, ci ha assicurato che entro il prossimo mese di marzo la situazione verr\u00e0 normalizzata. Vi confermiamo che \u00e8 in corso un costante monitoraggio sul territorio al fine di rilevare tempestivamente le criticit\u00e0 legate alla mancata accettazione di buoni pasto, eventi che vengono da noi ogni volta tempestivamente segnalati alla Societ\u00e0, con contestuale richiesta di ripristinare l\u2019accettazione dei buoni da parte degli esercizi convenzionati secondo le condizioni contrattuali stipulate con Poste Italiane. Per quanto concerne gli esercizi convenzionati, inoltre, Vi ricordiamo che il relativo elenco \u00e8 disponibile e consultabile sulla intranet aziendale. Infine, Poste Italiane sottolinea l\u2019assoluta regolarit\u00e0 dei pagamenti effettuati nei confronti del fornitore, nel pieno rispetto degli impegni contrattuali&#8221;.<\/em><\/p>\n<p>Peccato che ancora da qualche parte si leggano avvisi di esercizi convenzionati che indicano la sospensione dell&#8217;accettazione dei <em>targati <\/em>buoni pasto. Forse sar\u00e0 necessario inviare le fotografie, piuttosto che semplici segnalazioni in grafia, cui\u00a0viene risponde con le usuali e pi\u00f9 che scontate\u00a0<em>rassicurazioni.<\/em><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Comunicato-problematiche-Ticket-Restaurant.pdf\">Comunicato problematiche Ticket Restaurant<\/a><\/p>\n<p><a href=\"http:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2017\/12\/Protesta-Ticket-restaurant-20.12.2017.pdf\">Protesta Ticket restaurant 20.12.2017<br \/>\n<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La F.A.I.L.P. CISAL,\u00a0con le altre\u00a0OO.SS., ha chiesto a Poste italiane di affrontare alcune tematiche di attualit\u00e0 inviando le specifiche note che alleghiamo (Calcolo della retribuzione dei lavoratori Part-Time &#8211; Sentenza Corte di Cassazione 19269\/1987 ed Adeguamento normativo &#8220;MIFID 2&#8221;, servizio di consulenza \/ investimenti). Convocazione temi part time Sentenza Cassazione 19269 Part Time Mifid 2 richiesta convocazione &nbsp; CONFLUENZE MERCATO PRIVATI &#8211; MBPA Poste italiane ha comunicato alle OO.SS. l&#8217;intenzione di dare avvio ad un processo di Evoluzione organizzativa del segmento commerciale, finalizzato a &#8220;&#8230; fronteggiare un contesto competitivo caratterizzato da un livello di complessit\u00e0 in costante aumento, la nostra azienda sta avviando un percorso di sviluppo che richiede un presidio commerciale sempre pi\u00f9 attento e aderente alle esigenze del cliente. Tale percorso \u00e8 finalizzato a rafforzare la capacit\u00e0 di crescita nel mondo delle micro imprese a livello territoriale, con l\u2019intento di fornire il miglior livello di servizio possibile alla clientela e garantire la massima valorizzazione delle specificit\u00e0 dei diversi canali di vendita. In tale ottica \u00e8 stata definita una revisione dei perimetri di clientela tra le funzioni MP ed MBPA con lo scopo di focalizzare quest\u2019ultima sull\u2019intero segmento Imprese, garantendo il miglior livello di servizio possibile per i clienti business&#8221;. La ridefinizione dei perimetri comporter\u00e0 una revisione complessiva dei modelli di servizio adottati dai due canali di vendita.&#8221; In allegato il documento che illustra i razionali dell&#8217;intervento che farebbe confluire risorse da MBPA a Mercato Privati, lasciando alla prima l&#8217;intera focalizzazione del segmento &#8220;Imprese&#8221;. 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