{"id":7627,"date":"2018-02-28T14:39:28","date_gmt":"2018-02-28T14:39:28","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=7627"},"modified":"2018-03-05T14:17:01","modified_gmt":"2018-03-05T14:17:01","slug":"7627","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=7627","title":{"rendered":"Poste, risultati 2017 preliminari e nuovo Piano Industriale. Assemblea del Coordinamento Nazionale RSU a Roma il 2 Marzo"},"content":{"rendered":"

\"Coordinamento<\/a><\/p>\n

Il 27 febbraio Poste italiane ha presentato alla comunit\u00e0 finanziaria ed ai media il “Capital Markets Day”, <\/em>una giornata dedicata a\u00a0fare conoscere\u00a0ai professionisti del capitale\u00a0ed ai mass-media le iniziative di Poste italiane ed il suo nuovo Piano di impresa.<\/p>\n

L’obiettivo societario \u00e8 stato certamente quello di massimizzare l’attenzione di tutti su P.I. e le sue strategie future, attraverso l’illustrazione delle linee del Piano 2018\/2022\u00a0denominato “Deliver 2022” <\/strong>(starebbe forse per “consegne”, “traguardi”, ecc… di qui ai prossimi cinque anni).<\/em><\/p>\n

Il Piano, presentato dal nostro a.d.<\/em> non manca di slanci e notizie, poich\u00e9 si proietta a coprire un lungo arco temporale di ben 5 anni, cui occorre per\u00f2 guardare con attenzione perch\u00e9\u00a0la strada \u00e8 in salita. La novit\u00e0\u00a0apparrebbe la conclamata volont\u00e0 di riportare l‘area di business<\/em>\u00a0del servizio postale a livelli migliori, recuperando le distanze ora esistenti nel confronto con i recapitisti privati, soprattutto nel segmento dei pacchi, un filone considerato da diversi anni\u00a0 di secondo piano, ma che una volta costituiva un asse portante di Poste italiane.<\/p>\n

L’evento di Poste italiane\u00a0ha fatto\u00a0seguito alle notizie pubblicate il 19 febbraio sui “RISULTATI PRELIMINARI 2017<\/strong>” del Gruppo Poste<\/strong>, ampiamente diffusi dalla stampa e dai media:<\/p>\n

– Ricavi totali consolidati: \u20ac 33,4 miliardi, +1,0% (\u20ac 33,1 miliardi nel 2016)<\/em><\/p>\n

– Risultato operativo consolidato: \u20ac 1.123 milioni, in aumento del 7,8% principalmente grazie ai risultati positivi in ambito assicurativo e di gestione del risparmio (\u20ac 1.041 milioni nel 2016)<\/em><\/p>\n

– Utile netto consolidato: \u20ac 689 milioni, +10,8% (\u20ac 622 milioni nel 2016)<\/em><\/p>\n

– Dividend payout pari all\u201980% dell\u2019utile netto preliminare del 2017, corrispondente a un dividendo di \u20ac 0,42 per azione, +7,7% (\u20ac 0,39 per azione sull\u2019utile netto 2016)<\/em><\/p>\n

– Raccolta cumulata diretta e indiretta: \u20ac 506 miliardi, +2,7% (\u20ac 493 miliardi al 31.12.2016)<\/em><\/p>\n

– Posizione finanziaria netta industriale: avanzo di \u20ac 1.029 milioni, +15,2% (avanzo di \u20ac 893 milioni al 31.12.2016)<\/em><\/p>\n

Nello scorrere i propositi contenuti nel nuovo Piano di impresa\u00a0 si scorgono obiettivi di cui occorre conoscere i dettagli e le strategie atte a conseguirli, anche per verificarne gli effetti e gli\u00a0impatti: fra le altre cose c’\u00e8 il capitolo dedicato alle “RISORSE UMANE”<\/strong> che contiene il riferimento ad uno svecchiamento e ringiovanimento <\/em>della popolazione dei dipendenti, attraverso la riduzione dei relativi costi dal 53% al 49% (?), come previsione di futuri\u00a0efficientamenti<\/em> (da 138.000 risorse nel 2017 passare a 123.000 effettivi nel 2022)<\/em> anche attraverso l’offerta di incentivi economici per le uscite volontarie anticipate, con un Fondo di 0,1 miliardi (0,5 mld nel 2017),<\/em> inoltre la possibilit\u00e0 di riassegnare 4.500 risorse interne al front-line, anche grazie ad investimenti di formazione, l’assunzione di figure professionali qualificate, fra cui 5.000 esperti (2018-2022)<\/em>\u00a0in ambito finanziario e assicurativo e talenti, <\/em>per competere con la concorrenza bancaria e delle assicurazioni ed assicurare i disposti normativi della MIFID2.<\/p>\n

In merito alla popolazione di Poste italiane riportiamo dal comunicato aziendale:<\/p>\n

\u201c… Quale principale datore di lavoro in Italia, Poste Italiane \u00e8 caratterizzata da una favorevole piramide dell\u2019et\u00e0 della popolazione aziendale. I suoi dipendenti hanno un\u2019et\u00e0 media di 50 anni e mediamente vanno in pensione a 60 anni; oltre la met\u00e0 dell\u2019organico di Poste Italiane attuale andr\u00e0 in pensione nei prossimi dieci anni, permettendo cos\u00ec l\u2019assunzione di nuove figure professionali qualificate e di giovani talenti. Grazie alle nuove assunzioni e alla ridistribuzione dei dipendenti in servizio, Poste Italiane potr\u00e0 potenziare la propria forza competitiva, sostenendola anche con iniziative ad hoc al fine di incrementare le competenze tecniche e gestionali in tutta l\u2019organizzazione. Poste Italiane investir\u00e0 in figure professionali di talento presenti e future, mediante un\u2019ampia gamma di programmi di sviluppo, introducendo il lavoro intelligente e lanciando un\u2019ampia variet\u00e0 di programmi di gestione delle prestazioni e di incentivazione..\u201d.<\/em><\/em><\/em><\/p>\n

Deliver 2022<\/em> <\/strong>annuncia 2,8 miliardi di investimenti e nuove dotazioni per il personale del recapito, lo sviluppo del canale digitale<\/em> e dell’in<\/em>formation technology<\/em> e la rinuncia alla chiusura dei piccoli uffici postali\u00a0a minor traffico, grazie ai potenziamenti ed alle politiche di sviluppo del business, inoltre\u00a0 (come dicevamo) un incremento della presenza di Poste italiane nel presidio del segmento pacchi e del servizio postale in\u00a0 generale, di cui si prevede lo sviluppo, anche grazie all’evoluzione positiva dell’E_commerce in Italia.<\/p>\n

I dettagli relativi ai risultati di Poste italiane 2017 ed il nuovo Piano industriale Deliver 2022<\/strong><\/em> sono visibili nel sito web di Poste italiane all’indirizzo internet: https:\/\/www.posteitaliane.it\/it\/media.html<\/a><\/em><\/p>\n

\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0ADN0833 7 ECO 0 DNA ECO NAZ. POSTE: FAILP CISAL, FIDUCIA MA CON PRUDENZA A NUOVO PIANO INDUSTRIALE = Roma, 28 feb. (Adnkronos\/Labitalia) – “La Failp Cisal – Federazione autonoma italiana lavoratori postelegrafonici esprime una prudente fiducia sul nuovo piano industriale presentato dall’amministratore delegato del Gruppo Poste Italiane, Matteo Del Fante. Grazie anche al previsto investimento di 2,8 miliardi di euro in nuove tecnologie, il piano Deliver 2022 rappresenta la possibilit\u00e0 di un cambiamento di strategia e una solida base per riconfigurare il futuro del Gruppo”. E’ quanto dichiara Walter De Candiziis, segretario generale della Failp Cisal, precisando che “si tratta ora di affrontare un graduale riposizionamento imprenditoriale verso un modello innovativo gestito con una governance che guardi con attenzione alle esigenze del personale, dei servizi, del territorio e dei clienti”.\u00a0“Il Piano -spiega De Candiziis- contiene spunti apprezzabili, quali un minimo di 6.000 nuove assunzioni, il rifinanziamento del Fondo destinato a sostenere un consistente numero di esodi volontari e iniziative di investimenti nei diversi settori”. “La Failp Cisal -conclude il segretario- resta in attesa di conoscere i dettagli organizzativi e le implicazioni di ‘Poste Deliver 2022’, riservandosi di esprimere un giudizio definitivo all’esito del confronto con i sindacati che si aprir\u00e0 nei prossimi giorni”. (Lab\/Adnkronos)<\/em><\/em><\/em><\/em><\/em><\/p>\n

Le OO.SS. e Poste italiane stanno intanto affrontando al tavolo nazionale delle relazioni Industriali le materie relative a Mercato Privati (Politiche Attive del Lavoro in ambito MP, Evoluzione Organizzativa MP), le riunioni sono in corso dall’ultima settimana di febbraio. Nel contempo la FAILP e le altre OO.SS. stanno puntualizzando\u00a0all’Azienda la necessit\u00e0 di assicurare ai dipendenti che ne fanno richiesta quanto previsto dal capitolo normativo del CCNL in merito alle ferie ed ai permessi (art. 34), anche e soprattutto per le necessit\u00e0 derivanti dalla presenza di neve in molte citt\u00e0 e delle difficolt\u00e0 nel raggiungere il luogo di lavoro, nonch\u00e9 per le necessit\u00e0 familiari, allorch\u00e9 l’Azienda continua spesso a decidere iniziative unilaterali nell’imporre calendari di ferie d’ufficio. <\/span><\/p>\n

Fra le contestazioni che possono essere mosse a M.P. \u00e8\u00a0 l’intendimento aziendale di disporre di una buona quota delle\u00a0ferie dei lavoratori comprimendo la loro libert\u00e0 di scelta dei periodi utili per potere giovarsi del riposo o per le necessit\u00e0 familiari ed il ricorso abitudinario, in diverse realt\u00e0 aziendali, del doppio turno di lavoro richiesto\u00a0al personale degli Uffici Postali (prestare servizio\u00a0agli sportelli nel turno antimeridiano e pomeridiano nella stessa giornata)<\/span><\/em>, cui gli Operatori non possono spesso sottrarsi per il modo in cui viene proposto, ci\u00f2 che consente di nascondere evidenti buchi sulla necessit\u00e0 di nuove Risorse umane e\u00a0consistenti risparmi sul costo del personale.<\/span><\/p>\n

Comunicato Failp_Deliver2022<\/a><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

IL 2 MARZO L’ASSISE DEL NUOVO COORDINAMENTO NAZIONALE R.S.U POSTE ITALIANE<\/span><\/strong><\/p>\n

Le iniziative relative all’elezione dei membri del Coordinamento Nazionale delle RSU<\/strong> di Poste italiane (Assemblee RSU territoriali) hanno eletto\u00a0i nominativi dei rappresentanti nell’Organismo Nazionale rappresentativo delle RSU presenti in azienda, per dare luogo a quanto previsto dal Testo Unico sulla rappresentanza e contrattazione e dal CCNL di Poste italiane 30.11. 2017.<\/p>\n

Le Segreterie Nazionali delle OO.SS. hanno comunicato a Poste italiane la Lista eletta del Coordinamento nazionale.<\/p>\n

E’ gi\u00e0 stata\u00a0annunciata l’iniziativa del 2 Marzo 2018<\/strong>, data in cui il CORDINAMENTO NAZIONALE RSU\u00a0si riunir\u00e0 a Roma alle ore 11,00 presso la sede Centrale di Poste italiane in viale Europa 175.<\/p>\n

In quella sede \u00e8 previsto il\u00a0primo importante appuntamento del neoeletto Coordinamento, quando i suoi 97 componenti si esprimeranno sull\u2019ipotesi d\u2019accordo riguardante PCL dell\u201908.02.2018. Il Coordinamento, potr\u00e0 contare sulla rappresentanza di altri 29 componenti supplenti che, all\u2019occorrenza, saranno chiamati a sostituire i titolari”.<\/p>\n

Ed il 2 Marzo, nella mattinata, si \u00e8 puntualmente tenuta a Roma la prima riunione del COORDINAMENTO NAZIONALE R.S.U. di Poste italiane. <\/span><\/strong><\/p>\n

Dopo l\u2019insediamento ed alla presenza delle Segreterie Nazionali\u00a0SINDACALI che hanno espresso il loro saluto, il Coordinamento ha affrontato il tema dell\u2019ultima intesa per la nuova organizzazione dei servizi postali di Poste italiane, svolgendo un intenso dibattito e provvedendo ad effettuare la votazione dell\u2019IPOTESI DI ACCORDO P.C.L. 8 Febbraio 2018, approvandola (88 voti favorevoli, 3 contrari ed 1 astenuto).<\/em> <\/strong><\/p>\n

L\u2019ipotesi di accordo, dopo tale passaggio, acquisisce piena legittimit\u00e0 per la sua graduale implementazione<\/strong> (c.f.r. testo allegato).<\/em><\/p>\n

Il Coordinamento Nazionale R.S.U. di Poste italiane rimane ora attivo ed espleter\u00e0 tutte le sue funzioni, sulla scorta di quanto previsto dal testo Unico sulla Rappresentanza e Contrattazione Confederale e del CCNL di Poste italiane 30.11.2017 e relative intese dedicate. A tutti i rappresentanti RSU il nostro ringraziamento e il pi\u00f9 sincero saluto della F.A.I.L.P. CISAL<\/p>\n

Cominicazione Lista COORD. RSU eletta<\/a><\/p>\n

LISTA RSU PAG 1 26 FEBB 2018<\/a><\/p>\n

LISTA RSU PAG 2 26 FEBB 2018<\/a><\/p>\n

Comunicato unitario rsu 21 Febb 2018<\/a><\/p>\n

Ipotesi Accordo PCL 08.02.2018 (1)<\/a><\/p>\n

Ipotesi Accordo PCL 08.02.2018 (2)<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Il 27 febbraio Poste italiane ha presentato alla comunit\u00e0 finanziaria ed ai media il “Capital Markets Day”, una giornata dedicata a\u00a0fare conoscere\u00a0ai professionisti del capitale\u00a0ed ai mass-media le iniziative di Poste italiane ed il suo nuovo Piano di impresa. L’obiettivo societario \u00e8 stato certamente quello di massimizzare l’attenzione di tutti su P.I. e le sue strategie future, attraverso l’illustrazione delle linee del Piano 2018\/2022\u00a0denominato “Deliver 2022” (starebbe forse per “consegne”, “traguardi”, ecc… di qui ai prossimi cinque anni). Il Piano, presentato dal nostro a.d. non manca di slanci e notizie, poich\u00e9 si proietta a coprire un lungo arco temporale di ben 5 anni, cui occorre per\u00f2 guardare con attenzione perch\u00e9\u00a0la strada \u00e8 in salita. La novit\u00e0\u00a0apparrebbe la conclamata volont\u00e0 di riportare l‘area di business\u00a0del servizio postale a livelli migliori, recuperando le distanze ora esistenti nel confronto con i recapitisti privati, soprattutto nel segmento dei pacchi, un filone considerato da diversi anni\u00a0 di secondo piano, ma che una volta costituiva un asse portante di Poste italiane. L’evento di Poste italiane\u00a0ha fatto\u00a0seguito alle notizie pubblicate il 19 febbraio sui “RISULTATI PRELIMINARI 2017” del Gruppo Poste, ampiamente diffusi dalla stampa e dai media: – Ricavi totali consolidati: \u20ac 33,4 miliardi, +1,0% (\u20ac 33,1 miliardi nel 2016) – Risultato operativo consolidato: \u20ac 1.123 milioni, in aumento del 7,8% principalmente grazie ai risultati positivi in ambito assicurativo e di gestione del risparmio (\u20ac 1.041 milioni nel 2016) – Utile netto consolidato: \u20ac 689 milioni, +10,8% (\u20ac 622 milioni nel 2016) – Dividend payout pari all\u201980% dell\u2019utile netto preliminare del 2017, […]<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[79],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7627"}],"collection":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/3"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=7627"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7627\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7630,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/7627\/revisions\/7630"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=7627"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=7627"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/failp.it\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=7627"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}