{"id":7736,"date":"2018-04-03T09:02:44","date_gmt":"2018-04-03T09:02:44","guid":{"rendered":"http:\/\/failp.it\/?p=7736"},"modified":"2018-04-13T09:36:15","modified_gmt":"2018-04-13T09:36:15","slug":"poste-confronto-con-lazienda-su-mercato-privati-e-p-c-l-primi-step-della-nuova-organizzazione-lutti-peri-morti-nel-lavoro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=7736","title":{"rendered":"Poste, confronto Mercato Privati e P.C.L. (organizzazione e assetti 5 C.D. pilota). Cessione ramo azienda Monetica a PosteMobile"},"content":{"rendered":"

\"FotoPosta\"<\/a><\/p>\n

IN POSTE ITALIANE\u00a0E’ L’ORA DEL\u00a0CONFRONTO SU MERCATO PRIVATI E I PRIMI STEP DELLA NUOVA ORGANIZZAZIONE DEI SERVIZI POSTALI. <\/span><\/strong><\/p>\n

La FAILP CISAL \u00e8 impegnata sui temi di Mercato Privati e del servizio postale, ossia la nuova organizzazione di P.C.L. che sta per avviare\u00a0le\u00a0prime\u00a0fasi della nuova organizzazione,\u00a0come \u00a0da intesa di febbraio scorso.<\/p>\n

Il 22 marzo c’\u00e8 stata la disamina del piano di implementazione del primo step introduttivo della riforma di PCL\u00a0(centri interessati, monitoraggio, clusterizzazione dei Centri di Distribuzione, ecc…).<\/em><\/p>\n

Le sintesi dell’incontro sono racchiuse in una documentazione che alleghiamo in calce; la tempistica di realizzazione dei contenuti dell’accordo 8 febbraio 2018 prevedeva l’inizio della fase di avvio dei nuovi modelli\u00a0fra il 9 aprile ed il 21 maggio ed infatti il calendario ufficiale che ci \u00e8 stato illustrato designa:<\/p>\n

STEP 1 (16 APRILE – 21 MAGGIO 2018);\u00a0<\/em>STEP 2 (4 GIUGNO – 16 LUGLIO 2018);<\/em>STEP 3 (30 LUGLIO – 8 OTTOBRE 2018);<\/em> STEP 4 (22 OTTOBRE 2018).<\/em><\/p>\n

Con gradualit\u00e0 partiranno le azioni organizzative nelle diverse province interessate, accompagnate dai processi di relazioni industriali previsti. L’Azienda ha anche annunciato prossime assunzioni di 174 risorse suddivise fra i vari territori in ambito PCL (autisti e portalettere come da allegata scheda).<\/em><\/p>\n

Relativamente a MERCATO PRIVATI il sindacato ha chiesto di avviare incontri sulla “proposizione commerciale, ricaduet MIFID 2, ferie, ecc…”<\/p>\n

L’Azienda intanto ha comunicato la prevista “cessione del ramo di azienda” MONETICA E SERVIZI DI PAGAMENTO, da Poste italiane Spa – Patrimonio separato Bancoposta, a Poste Mobile spa (posizionamento del Gruppo Poste italiane nel settore del MOBILE PAYMENT.<\/em><\/p>\n

Il tema sar\u00e0 oggetto di prossimo approfondimento nell’ambito della prevista procedura.<\/p>\n

Incontro Sindacale_22_03_2018_v4<\/a><\/p>\n

Contratti di somministrazione di lavoro a tempo determinato<\/a><\/p>\n

Cessione di ramo d’Azienda da Poste Italiane a PosteMobile<\/a><\/p>\n

Unitaria – cessione ramo d’azienda Monetica<\/a><\/p>\n

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ASSETTI CENTRI DISTRIBUZIONE DOPO L’INTESA DELL’8 FEBBRAIO IN P.C.L.<\/span><\/strong><\/p>\n

Come gi\u00e0 reso noto con le nostre notizie dedicate a Poste italiane,\u00a0sono partite le azioni aziendali relative alla nuova organizzazione nel settore postale, dopo l’accordo citato.<\/p>\n

Incominciando dagli assetti nei centri di distribuzione postale coinvolti nella sperimentazione, attraverso diversi step, stiamo approfondendo con P.I. la situazione dei cinque Centri pilota previsti nell’accordo 8 febbraio 2018.<\/strong><\/strong><\/strong><\/p>\n

Si prevedono fasi di monitoraggio dei percorsi organizzativi ed il 5 aprile scorso si \u00e8 tenuto l\u2019incontro con PCL sui cinque centri pilota oggetto di monitoraggio fra le parti.<\/p>\n

I centri interessati sono:<\/p>\n

    \n
  1. Fiuggi Fonte (Frosinone), CD Base;<\/li>\n
  2. Milano Recapito Corvetto (Milano), CD Superiore;<\/li>\n
  3. Mantova Recapito Nenni (Mantova), CD Complesso;<\/li>\n
  4. Torino Recapito Monteverdi (Torino), CD Standard;<\/li>\n
  5. Vittorio Veneto (Treviso), CD Standard con PDD dipendenti.<\/li>\n<\/ol>\n

    Nel corso dell\u2019incontro sono stati esaminanti i dettagli di monitoraggio dei predetti Centri e sono stati definiti i prossimi passi del confronto.\u00a0E\u2019 stato deciso di costituire un Team di monitoraggio che dovr\u00e0 curare, in sede tecnica, l\u2019analisi dei dati che perverranno dai Centri a seguito dell\u2019implementazione dell\u2019accordo dell\u20198 febbraio 2018 e proporre soluzioni ad eventuali criticit\u00e0 che potrebbero emergere in sede di trasformazione dei processi di lavorazione.<\/p>\n

    Nelle schede tecniche aziendali (c.f.r. doc. allegato)<\/em> riepilogative di ciascun centro – fornite al sindacato –\u00a0sono\u00a0 evidenziate le caratteristiche tecniche generali di ciascuno di essi, la nuova architettura del CD (assetto attuale= AS IS; assetto in divenire= TO BE<\/em>), il dettagli o dei turni di lavoro, compresi gli orari delle Scorte, le informazioni di dettaglio delle linee business, relativamente ai Gruppi, alla prestazione media giornaliera del Gruppo (nella Linea Business il 44R non \u00e8 individuale ma di gruppo e quindi sono riportate le prestazioni medie),<\/em> le dotazioni di mezzi e di palmari ed infine le modalit\u00e0 operative, ecc…<\/p>\n

    In calce la documentazione specifica contenente i dettagli operativi dell’organizzazione dei 5 C.D.<\/p>\n

    Incontro Sindacale_05_04_2018<\/a><\/p>\n

    Verbale di Incontro 12 aprile 2018<\/a><\/p>\n

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    BANCOPOSTA, CESSIONE DEL RAMO DI AZIENDA “MONETICA E SERVIZI DI PAGAMENTO”<\/span><\/strong><\/p>\n

    Nei giorni scorsi Poste italiane ha avviato la procedura di cessione<\/em> del ramo di azienda \u00a0“MONETICA E SERVIZI DI PAGAMENTO”<\/strong> a POSTEMOBILE.<\/p>\n

    In ossequio alla prassi\u00a0 in uso e per tutelare i lavoratori coinvolti nel processo di cambiamento abbiamo chiesto l’incontro con l’azienda, per entrare nel merito della questione.<\/p>\n

    Con la suddetta operazione Poste Italiane intende procedere alla costituzione di un \u201cintermediario specializzato\u201d<\/em>, attraverso l\u2019ampliamento dell\u2019attuale operativit\u00e0 di Poste Mobile<\/strong>, nelle attivit\u00e0 tipiche degli Istituti di Moneta Elettronica<\/em>, applicando quanto previsto dalle disposizioni di vigilanza in materia, che consentono l\u2019operativit\u00e0 nel settore dei pagamenti anche a Societ\u00e0 che svolgono altre attivit\u00e0, mediante la costituzione di un patrimonio \u201cdestinato\u201d (cd. IMEL ibrido). Con l’operazione in atto si intenderebbe\u00a0valorizzare l\u2019esperienza che PosteMobile ha gi\u00e0 sviluppato a supporto del \u201cmobile-payments\u201d<\/em> <\/strong>in un contesto di mercato che risulta essere \u00a0in forte evoluzione.<\/p>\n

    Il percorso di costituzione IMEL ha preso avvio con l\u2019approvazione, avvenuta a gennaio 2018, da parte del CdA di Poste Italiane e di Poste Mobile della relativa proposta e, di consenguenza, \u00e8 stata gi\u00e0 inoltrata richiesta di Autorizzazione a Banca Italia. L\u2019autorizzazione \u00e8 prevista per il corrente mese di aprile e la costituzione IMEL dovr\u00e0 essere poi retificata dall\u2019Assemblea straordinaria degli Azionisti \u00a0che si terr\u00e0 a maggio 2018.\u00a0 L\u2019avvio operativo \u00a0\u00e8 \u00a0infine previsto per il successivo mese di ottobre 2018.<\/p>\n

    Le risorse interessate sono in totale 125 e sono tutte attualmente allocate presso la sede centrale di viale Europa\u00a0– Roma – all\u2019interno delle funzioni Bancoposta, cos\u00ec suddivise:<\/p>\n