{"id":9872,"date":"2019-09-06T14:08:32","date_gmt":"2019-09-06T14:08:32","guid":{"rendered":"https:\/\/failp.it\/?p=9872"},"modified":"2019-09-06T14:08:32","modified_gmt":"2019-09-06T14:08:32","slug":"poste-incontro-fra-il-sindacato-e-lazienda-sui-canali-di-vendita-mercato-privati-dubbi-e-perplessita-espresse-sulle-misure-ipotizzate-che-taglierebbero-figure-commerciali","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/failp.it\/?p=9872","title":{"rendered":"Poste, incontro fra il Sindacato e l&#8217;Azienda sui canali di vendita Mercato Privati, dubbi e perplessit\u00e0 espresse sulle misure ipotizzate che taglierebbero figure commerciali"},"content":{"rendered":"<p><a href=\"https:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/insegnaposte.jpg\"><img loading=\"lazy\" class=\"alignnone size-full wp-image-2791\" src=\"https:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2014\/06\/insegnaposte.jpg\" alt=\"\" width=\"454\" height=\"200\" \/><\/a><\/p>\n<p>Si \u00e8 svolto, il 5 settembre, l&#8217;incontro sull&#8217;evoluzione del modello di vendita di Mercato Privati. Il progetto riorganizzativo illustrato alle OO.SS. da Poste italiane si pone l\u2019obiettivo di ampliare la clientela, orientandosi su imprenditori e liberi professionisti (segmento clienti Small Business), nonch\u00e8 di incrementare l\u2019efficacia dell\u2019azione di vendita attraverso la specializzazione degli addetti sui comparti (Finanziario\/Poste&amp;Pacchi) che supererebbe, di fatto, il modello di venditore generalista.<\/p>\n<p>Nello specifico, l&#8217;Azienda ha fornito i numeri delle ricadute sugli organici e comunicato l\u2019intenzione datoriale di superare le attuali figure di SCI e SCIF, le cui funzioni sarebbero assorbite dallo Specialista Small Business (SSB) in ambito MP, a cui affidare la vendita mobile all\u2019interno di zone commerciali delimitate dal raggio di azione di almeno 9 uffici postali.<\/p>\n<p>Da un dimensionamento pari a circa 1363 risorse, e dalle attuali reali consistenze, pari a nr.1073 risorse, la nuova riorganizzazione si assesterebbe su circa 700 unit\u00e0, di cui 500 Specialisti Small Business (Finanziario, ambito MP) e 200 Specialisti P&amp;P (Posta e Pacchi, ambito MBPA).<\/p>\n<p>La Failp Cisal ha espresso forti dubbi e perplessit\u00e0, soprattutto in relazione all&#8217;impoverimento della rete commerciale e alla pesante decurtazione delle consistenze numeriche e c contestato la progettualit\u00e0 che non fornisce certezze sui criteri di scelta del personale da destinare ai due comparti, nella gestione delle eccedenze, sui regimi orari delle figure professionali coinvolte e sulla mancanza di figure di cordinamento.<\/p>\n<p>Inoltre, essendo il riordino orientato alla vendita mobile, abbiamo chiesto notizie sulla fornitura\u00a0 dei mezzi di trasporto e sulla dotazione degli strumenti necessari allo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0.<\/p>\n<p>Infine, sempre per quanto attiene alle gestione delle eccedenze, abbiamo espresso valutazioni critiche a fronte di una annunciata prossima clasterizzazione degli U.P. che provocherebbe un ulteriore decremento degli organici di Mercato Privati.<\/p>\n<p>In allegato le schede illustrative del progetto aziendale: il confronto \u00e8 stato aggiornato al prossimo 18 settembre.<\/p>\n<p><a href=\"https:\/\/failp.it\/wp-content\/uploads\/2019\/09\/OOSS-_Evoluzione-Small-Business-5.09.19-1.pdf\">OOSS _Evoluzione Small Business 5.09.19-1<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Si \u00e8 svolto, il 5 settembre, l&#8217;incontro sull&#8217;evoluzione del modello di vendita di Mercato Privati. 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Da un dimensionamento pari a circa 1363 risorse, e dalle attuali reali consistenze, pari a nr.1073 risorse, la nuova riorganizzazione si assesterebbe su circa 700 unit\u00e0, di cui 500 Specialisti Small Business (Finanziario, ambito MP) e 200 Specialisti P&amp;P (Posta e Pacchi, ambito MBPA). La Failp Cisal ha espresso forti dubbi e perplessit\u00e0, soprattutto in relazione all&#8217;impoverimento della rete commerciale e alla pesante decurtazione delle consistenze numeriche e c contestato la progettualit\u00e0 che non fornisce certezze sui criteri di scelta del personale da destinare ai due comparti, nella gestione delle eccedenze, sui regimi orari delle figure professionali coinvolte e sulla mancanza di figure di cordinamento. Inoltre, essendo il riordino orientato alla vendita mobile, abbiamo chiesto notizie sulla fornitura\u00a0 dei mezzi di trasporto e sulla dotazione degli strumenti necessari allo svolgimento dell\u2019attivit\u00e0. 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